Marketing sumol

Cadeia de Abastecimento da Sumol + Compal Temas a abordar.. • • • • A tipologia da cadeia de abastecimento; Caracterização da Gestão das Compras; Caracterização da Gestão do Transporte; Caracterização da Gestão Armazéns e de Stocks • Caracterização dos Fluxos de Informação, Sistemas de Informação Com a união dos dois dos grandes nomes nacionais de bebidas em Portugal, nasce a SUMOL+COMPAL • Setor de atividade: Produção e Comércio de produtos alimentares • Sub-secção: Produção e Comércio de bebidas gaseificadas • Tipo de comercialização: internacional nacional e • “Grossista Alimentar” correspondendo ao setor de atividade 2. A tipologia da cadeia de abastecimento A gama de produtos é constituída por : • Águas e cervejas • Nutrição • Refrigerantes  As marcas produzidas que apresentam uma evidente notoriedade e grau de preferência são: • Sumol • Compal • B! • Um Bongo • Frize e Água Serra da Estrela  Marcas representadas destacam-se: • Pepsi • 7Up • Guaraná Antártica e Gatorade detém a bebida alcoólica e cerveja Tagus Mercado Nacional Assegura o abastecimento de um mercado com mais de 100.000 pontos de venda, nomeadamente: – Venda aos estabelecimentos de consumo imediato, do retalho alimentar tradicional e das cadeias de retalhistas e de grossistas da distribuição moderna; – Operação de vending e dispensing; – Distribuição física; – Gestão de stocks. Mercado Internacional…

3.6.1 Fundo de Maneio (FM), Necessidades de Fundo Maneio (NFM) e Tesouraria Líquida (TL) 42 3.6.2 Rácios de Liquidez 43 3.6.3 Rácios de Endividamento e Estrutura de Capital 44 3.6.4 Rácios de Análise de Risco 45 3.7. Produtos / serviços 46 3.7.1 Refrigerantes 46 3.7.2 Águas e Cervejas 46 3.7.3 Nutrição – Sumos, néctares, vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

Superior de Economia e Gestão (ISEG) SUMOL+COMPAL,S.A. Trabalho realizado para a disciplina de Introdução à Gestão (1º ano do curso de Gestão, Turma M11) Constituição do grupo/ autoria do trabalho: André Bessa (nº de processo - 42402) Hugo Delgado (nº de processo - 42397) Rita Caldeira (nº de processo - 42078) Sara Nora (nº de processo - 42407) Tiago Afonso (nº de processo - 42411) Ano Letivo 2012/2013 Introdução á Gestão Turma M011 Docente: Prof.…

marca Compal e a marca Sumolis juntaram-se, dando origem à uma nova marca a: Sumol+Compal. Esse produto tem o propósito de satisfazer as necessidades do cliente no que diz respeito á diversos tipos de bebidas, como por exemplo: Águas, cervejas, sumos, refrigerantes, néctares, bebidas energéticas vegetais como seus principais produtos, sendo assim esta empresa fornecedora de produtos como: Grão-de-bico, feijões, cogumelo, polpa de tomate entre outros produtos deste género. …

da linha de refrigerantes da Sumol+Compal, nomeadamente da marca Sumol. Neste trabalho está representado o enquadramento geral da Sumol+Compal, a sua apresentação, bem como as políticas de Marketing Mix aplicadas à linha de produtos em estudo. Licenciatura de Marketing Marketing Operacional – Plano de Marketing Página 3 Instituto Politécnico de Leiria Escola Superior de Tecnologia e Gestão 2012/2013 Introdução Num mundo cada vez mais competitivo e em busca da…

.................................. 125 ANEXOS........................................................................................................ 135 xi Índice de tabelas Tabela 1 – Síntese cronológica das abordagens / definições de confusão ............... 19 Tabela 2 – Hipóteses de investigação .......................................................................... 48 Tabela 3 – Factores individuais…

sufoco que vivem as empresas nacionais poderá não melhorar, a não ser que existam medidas que incentivem o seu crescimento. No próximo ano, veremos como está a saúde destas 1000 grandes empresas nacionais. ■ Paulo Alexandre Coelho IRINA MARCELINO irina.marcelino@economico.pt O sufoco que vivem as empresas nacionais poderá não melhorar, a não ser que existam medidas que incentivem o seu crescimento. IV Diário Económico Segunda-feira 10 Dezembro 2012 1000 MAIORES EMPRESAS …