Cadeia de decisão em gestão de negócios

1- O que sugere a Gestão por Objetivos desenvolvida por Peter F. Drucker? Sugere que os objetivos não devem ser impostos aos trabalhadores, mas decididos em conjunto com a gestão. 2- Em que se baseia a Gestão por Objetivos? A gestão por objetivos baseia-se na suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos organizacionais. 3- Fale sobre o método SMART. S (specific , em inglês): claro, preciso e detalhado; M- mensurável define a forma que poderá ser medido e analizado em termo de valores e volumes; A- atingivel precisa ser alcançavel e também precisa ser acordado; R- realistico deve estar dentro da capacidade de realizar; T- temporal definir o periodo no qual o objetivo deve ser alcançado. 4- Como deve ser a decisão em uma organização? O processo da decisão em uma organização deve ser estrurado e resolvido de modo formal, detalhado consistente e transparente. 5- Em relação á tomada de decisão os problemas podem ser classificados em 03 categorias, quais são? Estruturado, Semiestruturado e não estruturado. 6- Quando o problema é considerado estruturado? (ou bem definido). Dê um exemplo. Folha de pagamento, lancamento contabil. 7- O que são problemas semiestruturado? São problemas com operações bem conhecidos, mas que contêm algum fator ou criterio variável que pode influenciar no resultado, como aconteceu com o problema de previsão de…

2014/2015 Ana Cláudia Gomes Fontoura Curado Alexandre Miguel Marque Anjos ANÁLISE DA COMPLEXIDADE DAS VARIAVEIS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO- DECISÕES ESTRATÉGICAS O objetivo deste trabalho é analisar descritivamente o artigo cientifico: “A Review of Supply Chain Complexity Drivers”, escrito por Seyda Serdarasan e publicado em 2013 pelo Computers & Industrial Engineering, Vol. 66, pp 533-540. Este artigo aborda a complexidade das variáveis da cadeia de abastecimento, os tipos de…

hhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhghfO Supply Chain Management é uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência, Nesses tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o Supply Chain Management permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade. Desvangem: A maior desvantagem da gestão da cadeia de suprimentos global é o grande…

Empresarias; CRM – Gestão de Relacionamento com o Cliente; SCM – Gestão da Cadeia de Abastecimento Abastecimento; BI – Inteligência de Negócios; WMS – Sistema de Gerenciamento de Armazéns. 2 SISTEMA DE INFORMAÇÃO IMPORTÂNCIA Ajudar o executivo no processo de tomada de decisão, melhorando a administração das empresas (retorno financeiro). TORNAR A EMPRESA MAIS COMPETITIVA NO CENÁRIO ATUAL BENEFÍCIOS TANGÍVEIS INTANGÍVEIS AFETAM DIRETAMENTE NO RESULTADO DA…

apoio a decisão, etc). O ERP é a espinha dorsal dos negócios de uma organização, pois garante maior confiabilidade dos dados e a diminuição do retrabalho. Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM) Uma cadeia de suprimentos refere-se ao fluxo de materiais, dinheiro e serviços de fornecedores de matéria-prima, passando por fábricas e armazéns, até os clientes finais, inclui-se também as organizações e os processos de entrega de informações, produtos e serviços aos clientes…

GARÇA 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 O QUE É GESTÃO DE MATERIAIS 7 2.1 Foco na Satisfação Efetiva dos Consumidores Finais 7 2.2 Foco na Gestão Eficiente da Cadeia 7 2.2.1 Atividades Componentes da Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 2.2.2 Atividades de Compras 8 2.2.3 Objetivos Tradicionais da Função de Compras 8 A maioria das empresas adquire grande variedade de produtos e serviços, sendo que o volume e o valor dessas compras têm exercido à medida que as organizações têm se…

pode ser conhecido como Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP), que tem como finalidade fundamentação em uma suíte de módulos de software integrados e um banco de dados central comum. Esse banco de dados coleta os dados das diferentes divisões e dos departamentos da empresa e de um grande número de processos de negócios centrais na áreas de produção e manufatura, finanças e contabilidade, vendas, marketing e recursos humanos, e torna-os disponíveis para aplicações…

O que é Gestão da Cadeia de Suprimento? A gestão da cadeia de suprimento é a gestão da interconexão das empresas que se relacionam entre si por meio de ligações a montante e a jusante entre os diferentes processos, que produzem valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final. Em grandes organizações, pode haver várias centenas de ramos de unidades produtivas ligadas, passando pela operação. Esses ramos são normalmente denominados cadeias de suprimentos. Objetivos da…

Sistemas de Informação: tipos e características Tipos de SI de negócios Tipos de sistemas de informação. Tipos de SI de negócios Os quatro tipos principais de sistemas de informação. Tipos de SI de negócios • Sistemas do ponto de vista de pessoal – Sistemas de processamento de transações (SPT): apoio à empregados de nível operacional – Sistemas de informação de gestão (SIG) e sistemas de apoio à decisão (SAD) : apoiar os gestores – Sistemas de apoio executivo (SAE):…

contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc.) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio à decisão etc.). São geralmente divididos em módulos que se comunicam e atualizam uma mesma base de dados central, de modo que informações alimentadas em um módulo são instantaneamente disponibilizadas para os demais módulos que dependam. 2)Descreva como os sistemas integrados agregam…