aps - estruturas organizacionais

FONTELES MIRELLI CRISTINA DE LIMA PAULA GIMENA RODRIGUES LOPES STEFANI SANTANA DA SILVA VERÔNICA CHAGAS DE ARAÚJO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: UM ESTUDO DE UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE NO SETOR DE EXPORTAÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado com exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º Semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dor MS. Pedro Mahfuz Junior. SANTOS 2013 Sumário INTRODUÇÃO A organização é uma das etapas do processo administrativo. É o passo seguinte após a formulação da estratégia, pois primeiro pensa-se qual objetivo será almejado pela empresa, e só então se busca agrupar recursos e distribuir tarefas com o objetivo de alcançar as metas traçadas inicialmente. Basicamente o processo organizacional tratará de como tornar possível e realizável, os planos elaborados na estratégia. Organização, não deixa de ser, uma reunião de forças conjuntas para superar as limitações que o indivíduo teria se desejasse realizar algo sozinho. Porém este conceito, de organização, está próximo da organização no sentido de entidade social. Para ser reconhecida como uma das funções da administração, a organização deve obedecer a um critério de agrupamento dos recursos, que no caso seria o processo organizacional, caracterizado por três conceitos básicos: divisão do trabalho, pressuposto essencial da existência das…

6.1.4 - Organograma Os elementos que definem a estrutura organizacional são muito complexos e difíceis de serem transmitidos aos membros internos da organização, os administradores fazem uso do organograma como uma forma de representação da estrutura organizacional. O organograma é a representação gráfica da estrutura de uma organização, mostrando as funções, os departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam. Os organogramas são instrumentos úteis de…

Estrutura Organizacional: O Dilema entre Eficiência e Flexibilidade QUESTÕES DE MÚLTIPLA ESCOLHA 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. a. A estrutura organizacional b. A cultura da organização c. A especialização d. A formalização Resposta: a 3. A estrutura organizacional é constituída por elementos fundamentais. Quais dos elementos seguintes não faz parte dela? a. departamentalização b. comunicação c. margem…

organização, Lilian poder e estrutura organizacional, Débora o desenho estrutural das organizações, Nathália os modelos organizacionais e ao Yan coube pesquisar sobre condicionantes da estrutura organizacional. 2. Conceitos Relevantes Segundo Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 165) as organizações fazem uso da função organização para alcançar seus objetivos de forma eficaz e eficiente. O objetivo final da função de organizar é a criação de condições para que os objetivos estratégicos…

poder e cultura organizacional devem ser administradas para possibilitar que os funcionários da organização trabalhem juntos para realizar planos estratégicos da empresa. IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional refere-se aos modos pelos quais as tarefas e responsabilidades são alocadas aos indivíduos e também à maneira como os indivíduos são agrupados em escritórios, departamentos e divisões. Normalmente,…

1. Tipos de Estrutura Organizacional Tomando por base a estrutura organizacional formal e, também, os componentes necessários que se façam presente na organização - autoridade, responsabilidade e comunicação - se torna possível montar a estrutura organizacional mais adequada a realidade da instituição. Cabe mencionar que existem quatro tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: estrutura linear, estrutura funcional, estrutura linha-staff e estrutura matricial. A seguir…

“A Estrutura Organizacional define como as tarefas de trabalho são formalmente definidas agrupadas e coordenadas” (Robbins - pág. 301, 1998).  Especialização ou Divisão do Trabalho  Departamentalização  Cadeia de Comando  Cadeia de Controle  Centralização X Descentralização  Formação Fevereiro - 2013 Introdução à Administração Maria Gabriela Padilha  Especialização ou Divisão do Trabalho - Grau de subdivisão das tarefas organizacionais agrupadas em trabalhos…

temos uma das se não a mais importante que e a cadeia de comando sem ela a desorganização acabaria por imperar. Cadeia de comando, também conhecida como cadeia escalar, é a linha de autoridade formal em uma organização. Em geral, ela pode ser observada no organograma da organização, o qual identifica os papéis de cada indivíduo e quem deve responder a quem dentro da estrutura organizacional. Dessa forma, a cadeia de comando é a definição formal do sentido da comunicação dentro da…

sempre os pontos fracos e fortes tanto de si próprio quanto do oponente e em listar todas as ameaças e oportunidades do ambiente externo. Nessa perspectiva, consegui depreender os conteúdos da guerra quanto às táticas, aos aspectos de hierarquia e princípios de comando do militarismo que, como vimos durante as aulas foram antecedentes à Administração. Muito contribuiu para este trabalho a experiência que tive durante a elaboração do planejamento estratégico da Empresa Júnior em que sou…

concorrencial da organização. As matrizes avaliam o mercado e a estrutura da organização, com o objetivo de formular estratégias para melhorar o seu desempenho. ORGANIZAÇÃO: 1- Em que consiste o processo da organização? Consiste em reunir e organizar os recursos humanos e materiais da empresa para que esta alcance seus objetivos. 2- O que se entende por formalização? E centralização? Esses aspectos influenciam na estrutura organizacional? Por quê? “Formalização” é o conjunto…