Barnard Funções Executivo

por Fayol (1989, c1916): prever, organizar, comandar, coordenar e controlar e, de outro, a abordagem alternativa, senão inovadora, de Henry Mintzberg(1973), consubstanciada na "Teoria dos Papéis do Gerente". Segundo esse autor, os 10 papéis do executivo são agrupados em três níveis: interpessoal (imagem do chefe, líder e contato), informacional (monitor, disseminador, porta-voz) e decisorial ( empreendedor, manipulador de distúrbios, alocador de recursos e negociador), apresentada, em…

Paradigmas da Administração Na medida em que as pessoas avançam e se aprofunda na economia do conhecimento, os pressupostos básicos de boa parte do que se ensina e se pratica em nome da administração vão ficando totalmente desatualizados. Como todo executivo experiente sabe, poucas políticas se conservam por muitos anos. Em consequência, estamos pregando, ensinando e praticando políticas que destoam cada vez mais da realidade e que, por isso mesmo, são contraproducentes. Este ensaio…

distintas: a operacional, de Taylor, com ênfase nas tarefas; e a administrativa, de Fayol, com ênfase na estrutura organizacional. Desenvolvimento: • Administração como habilidade humana O termo habilitação humana é aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforço conjunto com os demais componentes da equipe que dirige. Enquanto a habilitação técnica se volta principalmente para o manuseio de coisas, (processos…

estandardizações no processo e nas ferramentas utilizadas no trabalho, permitiram a criação do método ideal de produção (the best way) baseado no estudo de tempos e movimentos (motion-time study) e, conseqüentemente, o surgimento da gerência cujas principais funções eram o planejamento da melhor forma de execução do trabalho e o controle do mesmo. Para possibilitar o gerenciamento efetivo, responsável também pela organização do ambiente, o trabalho foi fragmentado, centralizaram-se as…

difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios. Fayol relacionou 14 (quatorze) princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor. As 05 funções precípuas da gerência administrativa como: planejar, comandar, organizar, controlar e coordenar, o já conhecido e exaustivamente estudado nas escolas de administração - PCOCC - são os fundamentos da Teoria Clássica defendida por…

antecipadamente como fazer para alcança-las com menor custos e com o máximo de eficiência é eficaçia. Segundo Chiavenato o planejamento representa a primeira função administrativa, por se exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização direção e controle. É a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor forma possível, um modelo teórico para a ação…

valor social tornam-se de grande importância no mundo organizacional. Chester Barnard Em determinado momento nas teorias de relações há uma divisão. Surge a teoria de Recursos Humanos que o vê o ser humano como detentor de necessidades psicológicas complexas e não como um ser passivo que pode ser estimulado e controlado a partir de estimulos como as Relações Humanas descreviam até então. O trabalho de Chester Barnard pode ser classificado entre estas duas correntes. O autor desloca a…

regra não levando em conta os aspecto que diferenciam os indivíduos identificou dentro das organização as disfunções burocráticos. Teoria Humanística A teoria das relação humanas considerava a interação profissional dos diversos trabalhadores e executivos das organizações contribuíram de forma natural para que os níveis de participação e de contribuição das pessoas ficassem mais elevados, outro ponto importante foi a melhoria nas comunicação entre os níveis hierárquico das…

visualizar o crescimento do Estado e o surgimento e desenvolvimento das organizações na sociedade, denominou de burocratismo. 21ª Questão: Atentos à complexidade do ambiente onde se situavam as organizações, Chester Barnard e Herbert Simon deram maior privilégio ao estudo das funções do executivo que, segundo eles, é o maior responsável pelo sucesso ou insucesso da organização. 22ª Questão: A teoria neoclássica procurou tornar o processo administrativo mais dinâmico e interativo,…

programação necessaria no nível operacional.Preocupa-se com a racionalidade do processo decisório ,visa selecionar um determinado curso de ação ,é sistêmico e interativo ,é uma técnica cíclica e de alocação de recursos ,interage dinamicamente com as demais funções administrativas ,é uma técnica de coordenação ,bem como de mudança e inovação. O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e é basicamente satisfaciente e não otimizante.As decisões podem ser programadas ou…