Barnard Funções Executivo

instrumento que adiciona valor. São Paulo: Negócio, 2002. ARISTÓTELES. Etica a Nicômaco. São Paulo: Martin Claret, 2003. ASHLEY, Patrícia Almeida. Ética e Responsabilidade Social nos Negócios. São Paulo: Saraiva, 2006. BARNARD, Chester. As Funções do Executivo. São Paulo: Atlas, 1979. BARROCO, M. L. S. Ética: fundamentos sócio-históricos. São Paulo: Cortez, 2008. BARROS FILHO, Clovis; BARTOLOZZI, Pedro Lozano. Ética na Comunicação. São Paulo: Moderna, 1999. BARROS…

competitivo 7 Período Principais bases teóricas Introdução do conceito de estratégia no ambiente de negócios Referências Eventos Ferramentas e modelos Começo do século XX Ronald Coese (1937): “The nature of the firm” Chester Barnard (1938): chama atenção para os fatores estratégicos limitadores Joseph Schumpeter (1942): ampliação do conceito de estratégia Produção em massa Henry Ford cria a linha de montagem e introduz o conceito de padronização Competição GM…

oportunidades para a manifestação de sentimentos de independência, responsabilidade e autoconfiança. Quase sempre os objetivos organizacionais se contrapõem aos objetivos individuais das pessoas; e aí estão armados o conflito e o antagonismo de interesses. Barnard faz uma interessante distinção entre eficiência e eficácia quanto aos resultados da interação entre pessoas e organização. Para ele, toda pessoa precisa ser eficiente para satisfazer a suas necessidades individuais, mas…

seja individualmente, de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, com vista a atingir um objetivo pré-determinado através da ação eficaz de diversos meios e recursos disponíveis, liderados ou não por alguém com as funções de planejar, organizar, liderar e controlar. Neste contexto, onde organizações são criadas para atingir metas ou objetivos específicos, McWhinney (1997) descreve liderança como o mais importante fator singular para atingir soluções.…

2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) 1.2 - DESENVOLVIMENTO Administração como habilidade humana O termo habilitação humana é aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforço conjunto com os demais componentes da equipe que dirige. Enquanto a habilitação técnica se volta principalmente para o manuseio de coisas, (processos ou…

2007, p. 70). Cria uma atmosfera de segurança e cooperação entre as pessoas em prol de um alcance comum. (ARAÚJO, 2007, p. 12) Desenvolvimento: Administração como habilidade humana O termo habilitação humana é aquela qualidade de o executivo trabalhar eficientemente como integrante de um grupo e de realizar um esforço conjunto com os demais componentes da equipe que dirige. Enquanto a habilitação técnica se volta principalmente para o manuseio de coisas, (processos ou…

Identificação Disciplina: ADM 01134 – Administração e Finanças Créditos: 04 Professor: Rosana Córdova Guimarães Semestre: 2009/1 Turma: B Horários: Segundas e Quartas-feiras das 18h30min às 20h10min. Sítio: prédio 11105, sala 700. 2) Súmula As funções da administração, planejamento, organização e controle. As áreas de atuação executiva. A organização: estrutura, componentes e processos. Administração do fator humano. Administração financeira: objetivos, técnicas e métodos.…

intensidade da iluminação e a eficiência dos operários medida através da produção. O principal objetivo desta investigação centrava-se na análise do comportamento humano, estudando os efeitos das mudanças ambientais do local de trabalho e as funções biopsicológicas do ser humano sobre a produtividade. 1.6 Visão baseada em recursos A Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma perspectiva da estratégia que explica a vantagem competitiva a partir dos recursos e competências…

dedicou-se a divulgar princípios de administração, que se baseavam em sua experiência. Em 1916, publicou em Paris a obra ''Administração Industrial e Geral'' na qual afirma que a administração é uma função distinta das demais funções da empresa e que a administração compreende cinco funções: planejamento, organização, comando, coordenação e controle.Fayol, também fundou o Centro de Estudos Administrativos e coordenava reuniões semanais das quais participavam importantes industriais,…

(FAYOLISMO) - Henry Fayol (1841-1925) Acreditava que as suas teorias e as de Taylor seriam complementares. Partiu do principio de que a Administracao e uma funcao distinta de outras funcoes da empresa, como: producao, financas, distribuicao etc. Engenheiro de minas, frances. Acreditava que a Administracao tinha 5 FUNCOES diferentes: 1- Planejar 2- Organizar 3- Comandar 4- Coordenar 5- Controlar Os 14 Principios da Administracao segundo Fayol 1. Divisao do trabalho 2.…