Trabalhos

3 O Processo de Análise de Fusões e Aquisições Este capítulo descreve a metodologia proposta para avaliação de uma fusão ou aquisição, descrevendo um breve histórico do processo. A metodologia é dividida em seis etapas. São elas: a definição da motivação do negócio, a escolha da empresa alvo, a avaliação do negócio, a estruturação do negócio, a forma de pagamento e o pós-aquisição. 3.1 Histórico das Fusões e Aquisições Os primeiros processos de F&As foram registrados logo no início da PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0312512/CA revolução industrial. Segundo Camargos (2003), a partir do fim do século XVIII, houve uma forte concentração de capitais, o que favoreceu as ondas de F&As ocorridas. Estas ondas podem ser descritas como no quadro que se segue: Onda Características Iniciada com a recuperação da depressão mundial de 1883, perdurou até a depressão de 1904. Teve como A grande Onda de Fusões (1887-1904) características predominantes as grandes transformações nos transportes, comunicações, tecnologias de manufatura; competição e instituições legais, com consolidações nas indústrias de petróleo, aço, tabaco e outras áreas básicas, além da formação de grandes monopólios. O boom do mercado de capitais ajudou os investidores financeiros a consolidar firmas em vários setores, como o de Movimento nas Fusões (1916-1929) serviços de utilidade pública (elétrico e de gás), o de comunicações e o automobilístico. As fusões de várias empresas em uma única companhia…

MERGERS & ACQUISITIONS (M&A) Fusões e aquisições Universidade Paulista (UNIP)/ Campus Vergueiro Julho/2011 Everton Souza Brito R.A. 9111678 MERGERS & ACQUISITIONS (M&A) Fusões e aquisições Trabalho de pesquisa sobre M&A – Fusões e aquisições, para composição de nota e entrega ao professor da disciplina de Mercado Financeiro e de Capitais, Alfredo. Turma de MBA em Gestão Financeira Avançada, 1ºsemestre/2011. Universidade Paulista (UNIP)/ Campus Vergueiro…

RESUMO A Economia se divide em dois segmentos: a microeconomia e a macroeconomia, a microeconomia é o estudo de como as famílias e empresas tomam decisões e de como interagem no mercado, a macroeconomia é o estudo da economia como um todo. O objetivo da macroeconomia é explicar as mudanças econômicas que afetam muitas famílias, empresas e mercados simultaneamente. Dado que a economia como um todo é apenas um conjunto de muitas famílias e muitas empresas interagindo em muitos mercados,…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

1-INTRODUÇÃO A contabilidade tem por sua vez trazer as informações, transações e avaliações sejam de qual for a entidade decorrentes durante um período através de demonstrações e análises financeiras para que possam inferir sobre as situações patrimonial e econômica atualmente ou em tendências futuras , sendo os resultados lucro ou prejuízo. …

Processos do Guia PMBOK® 5a Edição com suas entradas, ferramentas e saídas Eduardo Montes, PMP Agenda 4. Gerenciamento da integração do projeto 5. Gerenciamento do escopo do projeto 6. Gerenciamento do tempo do projeto 7. Gerenciamento dos custos do projeto 8. Gerenciamento da qualidade do projeto 9. Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 10. Gerenciamento das comunicações do projeto 11. Gerenciamento dos riscos do projeto 12. Gerenciamento das aquisições do projeto 13.…

Plano de Gerenciamento de Aquisições 1 - Planejar o Gerenciamento das Aquisições. Selecionar fornecedores qualificados para os bens e serviços do projeto e controlá-los eficazmente, baseados em uma avaliação das suas habilidades em executar o trabalho. A equipe do projeto deve documentar as exigências do projeto e do produto que cobrem as necessidades técnicas a serem atendidas. Os padrões de qualidade que devem ser seguidos pelos fornecedores devem ser compatíveis com os padrões…