Praticas de gestão

Fundamentos da Excelência; Transformação dos fundamentos em requisitos; Inserção dos requisitos nos Critérios de Excelência; Processos Gerenciais; Modelo de Excelência da Gestão – MEG; Avaliação dos Processos Gerenciais; Resultados. II – OBJETIVOS GERAIS a) Conhecer os Fundamentos da Excelência, Diagrama de Gestão, Processos Gerenciais, Modelo de Excelência da Gestão e Critérios de Excelência. b) Ampliar os conhecimentos sobre práticas de gestão e resultados utilizados nas organizações e sua relação com os resultados relevantes e conseqüente distribuição para as partes interessadas. c) Estar alinhado ao estado da arte em Gestão. III – OBJETIVOS ESPECÍFICOS Ao término do curso, o aluno deverá ter desenvolvido sua capacidade de: a) Analisar criticamente as práticas de gestão utilizadas nas empresas; b) Analisar criticamente os resultados relevantes produzidos pela aplicação das práticas de gestão, bem como a distribuição destes resultados relevantes para as partes interessadas; c) Identificar as principais lacunas de gestão e propor ações de melhorias; d) Fazer uso de um modelo de excelência da gestão consagrado mundialmente. e) Gerar um Relatório de Gestão da empresa. IV – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1) Fundamentos da Excelência; 2) Diagrama da Gestão; 3) Processos Gerenciais; 4) Modelo de Excelência da Gestão – MEG; 5) Critérios de Excelência: 1000 pontos; 6) Rumo a…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP UNIDADE FACULDADE DE TECNOLOGIA ANCHIETA Curso de Gestão Pública * 2º Série A *ATPS* RELATÓRIO FINAL DAS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS. *PROCESSOS GERENCIAIS * *Telma Mendes * RA: 7117475363 *Moacir *RA: *Robson Menini *RA: 7377581815 *Valéria *RA: *Rosi*RA: *Wagner*RA: São Bernardo do Campo 07/Outubro/2013. *INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é aplicar os…

SISTEMA FAESA DE EDUCAÇÃO FACULDADES INTEGRADAS ESPIRITO SANTENSES CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS Neifran Galvão Anderson Matilde Lorena Agrízzi Resumo Capítulo: A avaliação como instrumento de gestão Livro – As pessoas nas organizações Autores: José Antônio Monteiro Hipólito Germando Glufker Reis Vitória 25/05/2012 Neifran Galvão Anderson Matilde Lorena Agrízzi Resumo Capítulo: A avaliação como instrumento de gestão Livro – As pessoas nas organizações…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO TECNÓLOGICO DE GESTÃO FINANCEIRA 1 ª e 2ª SERIE DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: Matemática e Processos Gerenciais Prof. EAD: Pedro Hiane e Ademir Leite Prof. TTPRE: Dulcinéia de Godoi AUTORES DOCENTES: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique. Jundiaí, Setembro de 2014 SUMÁRIO 1.…

Avaliação de desempenho A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o crescimento pessoal e profissional, bem como melhor desempenho. Além disso, fornece à Administração de recursos humanos informações para tomadas de decisões acerca…

ENCONTRADO EM ORGANIZAÇÕES DE CLASSE MUNDIAL. 1- PENSAMENTO SISTÊMATICO 2- ATUAÇÃO EM REDE 3- APRENDIZADO ORGANIZACIONAL 4- INOVAÇÃO 5- AGILIDADE 6- LIDERANÇA TRASFORMADORA 7- OLHAR PARA O FUTURO 8- COHECIMENOS SOBRE CLIENTES E MERCADORIAS 9- RESPONSABILIDADE SOCIAL 10- VALORIZAÇÃO DAS PESSOAS E DA CULTURA 11- DECISÕES FUNDAMENTADAS 12- ORIENTAÇÃO POR PROCESSOS 13- GERAÇÃO DE VALOR PENSAMENTO SISTÊMICO Compreensão e tratamento das relações de interdependência e conseqüência entre os…

Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e…

anos 80, onde Deming que afirma que as avaliações tendem a atribuir aos indivíduos variações e problemas de desempenho que deveriam ser compreendidas como falhas dos sistemas. Em sua origem, o processo de avaliação segue a escala hierárquica, na qual quem avalia é a chefia imediata e a referência de análise principal é cargo. Tais perspectivas entram em conflito com um ambiente organizacional de relações multidirecionais. O grau de desenvolvimento profissional reflete um conjunto…

INTRODUÇÃO Este estudo busca esclarecer o conhecimento, habilidades e atitudes dos funcionários sobre gestão de pessoas e liderança. TEMA, PESQUISA E ESTRURA DA DISSERTAÇÃO • Contextualização e delimitação do tema A preparação do capital humano da instituição financeira é através de palestras, cursos internos e programas de formação e aperfeiçoamento em nível superior. • Problema da pesquisa Mesurar a aplicação dos conhecimentos,…

PROCESSOS GERENCIAIS  MATEMÁTICA FABIANA FERREIRA – RA: 9356327699 LUCIENE ZANUTO DE MORAES – RA: 9372314654 FRED CASSIANO DE MELO – RA: 874125014 MIRIAM PATRICIA P. DA SILVA – RA: 8513886297 CRISTIANO RICARDO ALVES LIMA – RA: 8554920863 GEORGE AUGUSTUS CREMONEZE – RA: 8901003239 TUTORA À DISTÂNCIA: VANESSA BARBIERI DOMINGUES SÃO PAULO- SP 2014 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO…