Artigo Sobre Retenção De Talentos

sucesso da empreitada, desenvolver a prática das atividades, alicerçar crenças e valores da instituição, enfatizar a cultura empresarial e desenvolver a cidadania para o sucesso da instituição. A missão da educação corporativa é formar e desenvolver talentos humanos na gestão dos negócios por meio da aprendizagem e gestão do conhecimento organizacional com foco na competitividade. A aprendizagem pode ser tanto especifica quanto organizacional, mas sempre funcional e continuada. Tanto a…

- Qualidade de vida no trabalho Objetivos • Apresentar e definir as características de um programa de Qualidade de Vida no Trabalho. • Situar os programas de Qualidade de Vida no Trabalho como uma das stratégias adotadas pelas empresas para retenção de pessoas e obtenção de vantagem competitiva. Conteúdo apresentado • Qualidade de Vida no Trabalho, Conceituação e Pressupostos • Os Modelos de Qualildade de Vida no Trabalho • Indicadores da Qualidade de Vida no Trabalho • Os…

valorização de pessoas e os tipos de benefícios sociais oferecidos pelas empresas. Também apresentaremos as características de um programa de Qualidade de Vida no Trabalho e iremos situá-los como uma das estratégias adotadas pelas empresas para retenção de pessoas e obtenção de vantagem competitiva. 8.1 Valorização de pessoas: benefícios Gestão de Pessoas 264 Conceito de Benefícios Sociais Uma das formas de remunerar pessoas é oferecer-lhes benefícios e serviços que,…

fixação: artigo 1 Tema: Gestão de Pessoas Atividade de fixação: artigo 2 Dinâmica em Grupo Tema: Recrutamento e Seleção Atividade de fixação: artigo 3 Tema: Avaliação de Desempenho Atividade de fixação: artigo 4 Dinâmica em Grupo Tema: Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas Atividade de fixação: artigo 5 Tema: Liderança e Motivação Atividade de fixação: artigo 8 Dinâmica em Grupo Tema: Gestão por Competências Atividade de fixação: artigo 7 Atividade de fixação: artigo 6…

regras de ascensão e política salarial da empresa” (LINHARES e BARBA, 2009, p. 3). Assim, quando o colaborador entra na empresa, já sabe qual sua perspectiva de carreira e possibilidades na empresa. Sobre isso, Chiavenato (2005) destaca que, os principais objetivos são atrair e reter talentos na organização, motivação e comprometimento do pessoal, aumento da produtividade e qualidade no trabalho, controle de custos laborais, tratamento justo e eqüitativo às pessoas e cumprimento da…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 VISÃO GERAL 4 2.2 PERFIS DO BRASIL........................................................... 5 2.3 QUERO SER LÍDER NA VERSÃO LIGHT 5 2.4 COMO SER OBJETO DE DESEJO 5 2.5 SELEÇÃO E RETENÇÃO 6 3 APRECIAÇÕES 6 4 BIBLIOGRAFIA E REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Ao contrário do que muitos podem imaginar, ter um bom salário não é o que faz uma empresa ser classificada como ideal pelos jovens brasileiros. É o que…

|Turma: SP15 | |Introdução | |Neste trabalho abordaremos sobre treinamento e desenvolvimento, procurando distinguir os conceitos, mostrar relevâncias, | |benefícios, vantagens e consequências. | |O treinamento e desenvolvimento

procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados capazes de ocupar cargos dentro da organização. ANALISE SWOT - POLÍTICA DE CONTRATAÇÃO FORÇAS FRAQUEZAS Empresa conhecida no mercado, com benefícios que auxiliam na contratação e retenção dos seus profissionais. Devido à falta de investimento em treinamentos e cursos, cargos mais técnicos geralmente são buscados no mercado. OPORTUNIDADES AMEAÇAS Devido a Implantação do plano de Carreira a…

COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA Artigo apresentado ao Programa de Pós-graduação do Centro Universitário Nove de Julho - UNINOVE como requisito para a obtenção do título de Especialista em Recursos Humanos Orientador (a): Prof. Natani Carolina Silveira São Paulo 2011 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E VANTAGEM COMPETITIVA: O DESAFIO DA GERÊNCIA INTERMEDIÁRIA RESUMO Este artigo apresenta um estudo com relação à utilização das…

estimulem o desenvolvimento pessoal e profissional, propiciando oportunidades de progressão funcional com possibilidade de desempenho de atividades em diversas áreas da empresa. Chiavenato (2005) destaca que os principais objetivos são atrair e reter talentos na organização, motivação e comprometimento do pessoal, aumento da produtividade e qualidade no trabalho, controle de custos laborais, tratamento justo e equitativo às pessoas e cumprimento da legislação trabalhista. Alcançando…