resumo

Propaganda Plano de Fluxo de Caixa Plano de novos equipamentos Plano de Treinamento Plano de Pesquisa de Mercado Plano Plano de Orçamentário de Suprimentos Despesas Plano de recrutamento e Seleção Plano de Relações Públicas Plano de Receitas Plano de Benefícios Plano de racionalização 3 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. 2. 3. Conceito: É a maneira pela qual a empresa pretende aplicar determinada estratégia para alcançar os objetivos traçados. É global e de longo prazo. Características: • É projetado a longo prazo; • É voltado para a relação entre a empresa e o ambiente; • Sujeito à incerteza; • Envolve a empresa como um todo; • Procura responder a seguinte questão: O que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos? Etapas do Planejamento Estratégico: • Conhecimento da empresa  Negócios;  Princípios;  Missão. • Diagnóstico Situacional – abordagem externa:  Identificação das ameaças e oportunidades;  Análise do contexto negócio x produto x mercado;  Identificação dos valores para os clientes. 4 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • 4. Diagnóstico Situacional – abordagem interna:  Identificação dos fatores críticos de sucesso (FCS);  Identificação dos pontos fortes e fracos da empresa. • Definição de objetivos e metas; • Estabelecer as estratégias; • Elaborar os planos de…

conseguimos dados concretos sobre a definição do público alvo de forma clara, ele seria bem abrangente. 0 perfil dos clientes atuais é conhecido de forma relativamente vaga, não existem dados organizados que os definem quanto classificação sócio econômica, necessidades, preferências e hábitos. Entretanto o perfil dos clientes pode ser descrito de acordo com a observação da gestora Maria Tereza, que está em contato com esses todos os dias. Para ela, os atuais clientes da escola são de…

Áreas de Negócio 5 1.4 - Historial da Empresa 5 2- Estratégia de Marketing da empresa 6 2.1 - Objetivo da empresa 6 2.2 – A Visão da empresa 6 2.3 – A Missão da empresa 6 2.4 – Os valores da empresa 6 3- Segmentação e Posicionamento 6 4- Analise de diagnóstico da empresa 8 4.1 – Analise do mercado 8 4.2- Analise SWOT 9 4.3- Analise da concorrência 9 Sumário Executivo O trabalho de marketing operacional da empresa Nestlé, encontra-se dividido essencialmente em duas partes: a Análise…

da Organização; Ferramentas de Análise Ambiental; Fontes de Informações Aula 6 Direção Estratégica  Negócio  Missão  Visão de Futuro  Valores e Crenças  Impulso Estratégico  Intenção Estratégica Aula 7 Segmentação e Orientação Estratégicas 2 mlao Maria de Lourdes A Oliveira Evolução do Pensamento Administrativo Etapas do Processo de Administração Estratégica Etapa 1 – Diagnóstico Estratégico (Análise Ambiental) Etapa 2 – Direção Estratégica (Diretriz Organizacional) Etapa 3 –…

VARGAS MBA em Xxxxx – Turma XX Prospecção de um Novo Produto no Mercado Planejamento do Produto xxxx Nome do Produto xxx Participantes: Quaresma Santos Lucius Malfoe Hercule Poirot Cidade / UF Ano Sumário Sumário 2 1. Descrição Sucinta do Produto Escolhido 3 1.1 Análise SWOT do Produto Escolhido 3 1.2 Identificação do que deve ser ALAVANCADO e das VULNERABILIDADES do…

ESTUDO DE CASO 1. PERFIL DA ORGANIZAÇÃO Xxxxxxxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx espaço entre linhas 1,5 1. Apresentação da empresa NOME DA ORGANIZAÇÃO TIPO (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.) ATIVIDADE PRINCIPAL PORTE (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES[1]. Se possível, informar o faturamento ou a verba…

Sumário Etapa 01 (BrasiLata LTDA.) 2 Etapa 02 (Três principais concorrentes) 3 Etapa 03 (Segmentação dos Quatro P’s e Analise SWORT da empresa) 4 Etapa 04 (Canal de Distribuição) 5 Conclusão 6 Etapa 01 BrasiLata LTDA. A BrasiLata é uma empresa nacional com sede própria na cidade de São Paulo, Rua: Antenor Dias do Nascimento, nº 7. Atua desde 1980 e hoje em dia é dirigida pela segunda geração de uma família brasileira que primam manter a tradição e a qualidade na fabricação de seus…

24/04/2013 Vendas no contexto Organizacional Administração de Vendas      Filosofia Empresarial Definindo um negócio Analisando o ambiente Avaliando o mercado e Determinando estratégias Estabelecendo Objetivos 2 1 Etapas do Planejamento Estratégico Processo de Planejamento Estratégico Como conduzimos o nosso negócio? Onde estamos? Definição:  Negócio  Missão  Visão  Definição da visão, missão, cultura  Identificar a visão ampla dos negócios…

jurídico de vínculo. 2.1.3. Produtos e Clientes a) Produtos principais b) Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. c) Necessidades e expectativas dos clientes finais e intermediários. 2.1.4. Serviços Associados Quando for o caso, serviços associados aos produtos principais destinados a atender às necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade. 2.1.5.…

A análise SWOT pressupõe o diagnóstico dos seguintes pontos: a) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças b) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e concorrência; c) Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e ameaças d) Oportunidades, ameaças, concorrência e mercado 4.As decisões estratégicas de marketing envolvem: a)O nível de segmentação, o posicionamento e os objetivos b) O nível de segmentação, o posicionamento e o marketing-mix c) O nível de segmentação, os…