Apresentar Os Pontos Fortes E Fracos Da Segmentação De Mercado

2.1.6. Principais Concorrentes 6 2.1.7. Novas Tecnologias 6 2.1.8. Busca pela Excelência 6 2.2. Relacionamento com o Cliente 7 2.2.1. Canais de Acesso 7 2.2.2. Tratamento das Reclamações 7 2.2.3. Requisitos Exigidos 7 2.2.4. Pontos Fortes e Fracos da Segmentação 7 2.2.5. Importância dos Atributos do Produtos 7 2.2.6. Ferramentas para Ouvir os Clientes 7 2.2.7. Seleção de Clientes 8 2.2.8. Desafios 8 3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 9 3.1. Análise do Relacionamento com o…

para as plataformas Windows 32/64 bits. A união perfeita entre sistemas altamente intuitivos e confiáveis com profissionais freqüentemente atualizados e altamente capacitados. 2. Introdução Este plano de negócio tem por objetivo apresentar as etapas de lançamento de novo software de automação e gestão comercial, para micro, pequenas e médias empresas. Os nossos sistemas utilizam bancos de dados relacionais (SGBD-R), o que oferece maior segurança às informações e maior…

Programa da Disciplina 1. Ementa: Planejamento e Plano de Marketing – Administração Estratégica – Marketing Mix – Missão – Visão – Estratégias Mercadológicas. 2. Objetivos: Apresentar e Discutir Metodologia de Elaboração de Plano de Marketing; Discutir exemplos de Estratégias de Marketing; Pesquisar e Apresentar um Plano de Marketing. 3. Unidades Programáticas: Marketing; Marketing Mix (composto de marketing); Produtos e Serviços; Missão, Visão; Fases do Plano de…

RESUMO DE ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA CAP 2 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING A estratégia de marketing de uma empresa deve assegurar que suas capacidades sejam compatíveis com o ambiente competitivo do mercado em que opera, não apenas hoje, mas no futuro possível. O desenvolvimento de uma estratégia de marketing pode ser analisado em três níveis: estabelecimento de uma estratégia central, criação do posicionamento competitivo e a implementação da estratégia. Estabelecimento…

principais equipamentos e processos xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 2.a.3 Produtos e clientes a) Produtos principais Apresentar e descrever resumidamente os produtos e serviços xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx- xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx b) Clientes-alvo. Apresentar, quando for o caso, os clientes intermediários e informar, também, as áreas geográficas de atuação. c)…

da Concorrência 2.6. Análise do Mercado Consumidor 2.7. Análise dos principais Stakeholders 3. Diagnóstico (SWOT, FCS + 1 outra análise a escolher) 4. Prognóstico 5. Identificação do problema 6. Objetivos e verba de marketing -­‐ A 1a. ENTREGA É ATÉ AQUI 7. Estratégias de Marketing 7.1. Segmentação e Mercado-­‐Alvo 7.2. Posicionamento 7.3

as pessoas e seus comportamentos, as tecnologias utilizadas, os objetivos empresariais, etc. Esses elementos ou forças podem se apresentar como pontos fortes ou pontos fracos. O ambiente externo – conjunto de elementos ou forças externos a organização e que tem influência (ou que poderá vir a ter) sobre essa organização. Esses elementos ou forças podem se apresentar como ameaças ou oportunidades. O ambiente externo: Apesar da preocupação apenas com as variáveis que interferem na…

Unidade Curricular de Marketing Licenciatura em Gestão de Sistemas de Informação “Introdução de um novo produto no mercado” Docente: Susana Galvão Realizado por:  Marta Machado, nº110323014  Adélia Luís, nº110323006  Jéssica Fonseca, nº110323011  Pedro Gonçalves, nº110323020  Tiago Cabica, nº110323021  Filipe Simões, nº110323022 Índice 1. Introdução ....................................................................................... 4 1

desenvolvimento da empresa. Em síntese o planeamento de marketing divide-se em duas etapas: a Análise de Mercado e a Planificação de Marketing. A primeira tem como principal objectivo sistematizar toda a informação necessária para o desenvolvimento dos objectivos. Para se obter uma estratégia correcta é necessário ter um correcto conhecimento da realidade da empresa, dos seus produtos, dos seus mercados, da sua concorrência e das tendências de evolução. Dentro desta etapa encontram-se…

resultado. 4. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 4.1 Oportunidades Descrever as oportunidades de mercado a partir das competências da empresa. Não falar das aplicações possíveis das tecnologias dominadas, mas das oportunidades reais de transformação dessas tecnologias e competências em negócios. 4.2 Ameaças Relacionar situações que possam prejudicar o sucesso do negócio. 5. MERCADO POTENCIAL Entende-se por mercado potencial o segmento de mercado que a empresa pode…