Analise A Interferência Das Variáveis Pessoas Interesses Opções E Critérios Na Negociação A Ser Feita Pelos Gerentes Das Duas Fábricas

Administração AS ORGANIZAÇÕES E A NECESSIDADE DE ADMINISTRAÇÃO As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais depende…

propostas foi possível identificar oportunidades que demonstram a necessidade de novas práticas de gestão. Para isso foram consideradas mudanças em cinco variáveis fundamentais: Estratégia, Segmentação, Processos, Tecnologia e Estrutura Organizacional. Este modelo está fundamentado em princípios do gerenciamento de processos e foi utilizado em duas concessionárias de veículos, comparando a sua aplicabilidade através de propostas de melhorias no relacionamento com o cliente. Com isso,…

...........................................11 EMPRESAS PESQUISADAS (Aché, Petrobras e Bradesco)...................................11 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH.................................................18 2.1- Descrição........................................................................................................18 2.2 – Análise das oportunidades e ameaças.................................................................19 2.2.2-SINDICATO............................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECONOLOGIA PROGRAMA PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UMA ANÁLISE EXPLORATÓRIA DA JORNADA FLEXÍVEL DE TRABALHO SOB A PERSPECTIVA DE TUTORES NA EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA por ELVIA FLORENCIO TORRES BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO, UFRN, 2006 DISSERTAÇÃO SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM…

COPYRIGHT © 2014 GRUPO ĂNIMA EDUCAÇÃO Todos os direitos reservados ao: Grupo Ănima Educação Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei 9.610/98. Nenhuma parte deste livro, sem prévia autorização por escrito da detentora dos direitos, poderá ser reproduzida ou transmitida, sejam quais forem os meios empregados: eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravações ou quaisquer outros. Edição Grupo Ănima Educação Diretoria Pedro Luiz Pinto da Cunha Coordenação e Desenvolvimento de Novos…

pelos apontamentos pertinentes e objetivos que foram fundamentais para o desenvolvimento deste trabalho. À profª. Carla Winter pela dedicação, presteza e paciência com que sempre me ensinou no decorrer desta pesquisa. Ao Hygino Júlia Pitti, gerente de Estudos e Pesquisas Especiais do Sebrae/TO, pelo repasse de informações relevantes do segmento de confecção. À Leide Mota Amaral, presidente do Sindicato das Indústrias de Confecção do Estado do Tocantins (Sicon/TO), pela abertura e…

GESTÃO DE PESSOAS . PLANO DE ENSINO Curso: Curso Superior Gestão de Produção Industrial Disciplina: Gestão de Pessoas Seriação: 1º semestre 2013 - C.H. semanal: 04 horas/aula - Carga horária semestral: 80 horas/aula Ementa: A organização e as pessoas. Planejamento, recrutamento, seleção, integração. Treinamento e desenvolvimento. Sistemas de remuneração. Políticas de reconhecimento e punições. Qualidade de vida e trabalho. Indicadores de desempenho pessoal. Gestão de…

................. 3 Níveis do Planejamento. ...................................................................... 5 Missão e Visão e Valores. ................................................................... 11 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................. 16 Objetivos, Metas e Planos. .................................................................. 17 Gestão de Conflitos ..................................................................

. Negociação Prof. Osmar Rezende de Abreu Pastore . . . Sumário Introdução ............................................................................................. 5 UNIDADE 1 .................................................................................................... 6 Por que negociar? E como a negociação se estrutura?................ 6 Entendendo A Negociação E Os Negociadores ..................................... 6 Conceituando Uma Negociação.........

.............. 6 Por que negociar? E como a negociação se estrutura?................ 6 Entendendo A Negociação E Os Negociadores ..................................... 6 Conceituando Uma Negociação................................................... 6 Os Negociadores......................................................................... 7 A Weltanschauung .................................................................... 10 O Processo de Negociação ............................................