Estrat Gia Dinamica E Competitiva

Periodo: Estratégia e Dinâmica 2° sem/2013 8ª Série Não definido Competitiva Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2010 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 20 20 40 Ementa Conceitos fundamentais para a estratégia. Gestão estratégica. Análise do ambiente interno. Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a formulação e implementação de planos estratégicos; Conhecer as bases metodológicas para o planejamento estratégico Conteúdo Programático Conceitos fundamentais para a estratégia. A formulação das estratégias. As opções estratégicas. Conceito básico de Gestão Estratégica. Práticas gerenciais para alto desempenho. O papel dos dirigentes frente à estratégia organizacional. Globalização. Tendências de mercado. Economia global do conhecimento. Análise Swot. Análise de Cenário. Definições básicas em relação a setor. As cinco forças de Porter. Evolução do Setor. Métodos para a Análise do Setor. Recursos estratégicos. Forças de Mudança. Stakeholders. Fundamentos para a formulação de estratégias para unidades de negócios. Estratégia Competitiva. Estratégias Genéricas. Disciplinas de Valor. Modelo de Negócios Lucrativos. Estágios do Setor. Tipos de…

comida vegetariana na Índia e vinho na França.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.154) O trecho de texto, selecionado acima, refere-se a uma estratégia global conhecida por “Estratégia de Mensagem Global” (Matriz de gestão de marca global). Ela se caracteriza por: Escolher uma resposta. a. customização em oferta e mensagem. b. padronização em oferta e customização em mensagem. c. padronização em oferta e…

vegetariana na Índia e vinho na França.” KLUYVER, Cornelis A. de. Estratégia: uma visão executiva. 3ª edição. São Paulo: Pearson, 2010 (p.154) O trecho de texto, selecionado acima, refere-se a uma estratégia global conhecida por “Estratégia de Mensagem Global” (Matriz de gestão de marca global). Ela se caracteriza por: Escolher uma resposta. a. padronização em oferta e mensagem. b. customização em oferta e mensagem. c. customização em oferta e padronização em…

curto prazo. Assim as principais vantagens do Plano Integrado de Vendas são: Reduzir Ansiedade Antecipar e Gerir Conflitos Gerar Coesão Potenciar Resultados Plano de Vendas PEC – Planeamento Estratégico e Comercial • Etapas Plano de Vendas • A elaboração do plano de vendas tem por base o orçamento, o qual permite definir as quotas comerciais e consequentemente definir os objectivos. •Pelo facto do Plano de Vendas contemplar as decisões e os compromissos assumidos, a sua…

4.4. Analisar o Ambiente Externo Esta análise identificou os principais fatores externos, sob os quais a Pague Menos não detém controle e suas implicações para a rede. Tais fatores foram classificados como oportunidades ou ameaças, conforme a postura estratégica adotada pela empresa. O levantamento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos foi realizado inicialmente através de entrevista semi-estruturada com o Presidente e todos os Diretores da rede…

Aula tema 1 - Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica 1. Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em:http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em…

gestão de produtos e marcas Índice Índice de Ilustrações Índice de Tabelas Introdução 1. Identificação da Empresa Endereço: The Swatch Group Ltd Seevorstadt 6 2501 Biel/Bienne Switzerland Telefone: +41 32 343 69 11 Site: www.swatchgroup.com Ilustração : Relógio Mika 4 Swatch 2. Apresentação da Empresa Nos anos oitenta, a…

Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Regiane Nunes da Silva RA 2121212829 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à…

Trabalho sobre a: CRIAÇÃO, INTERPRETAÇÃO E ANÁLISE DA MATRIZ BCG ISCAP 2014/15 Autor: Vitor Couto ISCAP#2131103 turma: K21N Pág. 1 / 9 Trabalho sobre a Matriz BCG elaborado para a disciplina de Gestão de Produtos e Marcas. ISCAP _ MMXIV/MMXV _ Vitor Couto _ 2131103 1 Sumário executivo e objectivos 3 2 Porquê criar uma matriz BCG? 5 3 Análise e enquadramento 6 4 Matriz BCG 7 5 CVP _ Ciclo(s) de vida do produto 7 6 Plano(s) de ação -…

IX- O CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA E OS MODELOS DE ANÁLISE ESTRATÉGICAS IX.1 – CONCEITO DE GESTÃO ESTRATÉGICA (Do Planeamento à Gestão Estratégica) A gestão estratégica segue o modelo de planeamento estratégico de longo prazo (já abordado anteriormente) mas acrescenta (ou diferencia-se) do planeamento estratégico nas três componentes: - é de responsabilidade dos gestores executivos, enquanto no planeamento tal era feito por um órgão de planeamento e não pela gestão, embora…