A Responsabilidade Da Gestão De Pessoas Nas Organizações

organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentospodem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da…

engrandecimento desses setores, com posturas éticas, transparência em seus serviços, responsabilidade social. Os empresários, neste novo papel, tornam-se cada vez mais aptos a compreender e participar das mudanças estruturais na relação de forças nas áreas ambiental e social. Tendo em vista estes anseios organizacionais, a AA 1000 foi desenvolvida pelo Instituto de Responsabilidade Social e Ética – ISEA, foi criada para assistir organizações na definição de objetivos e metas, na medição…

FACULDADE SENAC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS, COACHING E LIDERANÇA. GESTÃO DE ESTRATÉGIA E TENDÊNCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS “Estudo da relação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, Responsabilidade Social Empresarial e as práticas de Recursos Humanos” de Juliana de Queiroz Ribeiro Torres. Resumo Neste trabalho vamos tratar sobre os assuntos: Balanced Scorecard, Responsabilidade Social e Gestão estratégica de RH,…

INSTITUTO APLICADO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR IVANA KURTES ADMINISTRAÇÃO AMBIENTAL GESTÃO AMBIENTAL COMO RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES ITARANA 2014 IVANA KURTES ADMINISTRAÇÃO AMBIENTAL GESTÃO AMBIENTAL COMO RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS ORGANIZAÇÕES Trabalho acadêmico, apresentado ao Instituto aplicado de Educação Superior – IAES, para o curso de ADMINISTRAÇÃO AMBIENTAL. Orientador: Rosiana Wille Storch ITARANA 2014

GESTÃO DE PESSOAS Leandro Rodrigues Santana Professor (a) Arlindo Candeira Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis Turma (CTB 0122) – Prática do Modulo II 09/11/2012 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursos humanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as…

31 de Julho a 02 de Agosto de 2008 ORGANIZAÇÕES HUMANAMENTE SUSTENTÁVEIS: ESTUDO DE CASO EM ORGANIZAÇÕES DE BASE TECNOLÓGICA, UM FOCO NA GESTÃO DE PESSOAS Sueli Tercete Matos (UFF) stmatos@openlink.com.br Osvaldo Luiz Gonçalves Quelhas (UFF) quelhas@latec.uff.br Resumo A importância dos colaboradores para as organizações é reconhecida por Kotler (2000), para quem esses devem vir em primeiro lugar nas estratégias empresariais. Lacombe et al. (2001) ressaltam a…

EMENTAS DAS DISCIPLINAS ORGANIZAÇÃO CURRICULAR POR COMPETÊNCIA GESTÃO DE PESSOAS Competências Desenvolver tarefas operacionais e específicas na área de gestão, com inovação, agilidade, iniciativa e autonomia. Executar suas atribuições dentro da área com inovações e aplicações práticas e objetivas, multiplicando seus conhecimentos nas organizações; Definir e aplicar as funções dentro dos subsistemas de Recursos Humanos. Habilidades Identificar e desenvolver os aspectos teóricos…

Sistemas de Gestão da Responsabilidade Social Regina Santos CTCV - UGPI Novembro de 2012 centro tecnológico da cerâmica e do vidro | coimbra | portugal Plano da sessão Conteúdos • Introdução à Responsabilidade Social • Abordagem às Normas de apoio à implementação de Sistemas de Gestão da Responsabilidade Social • Ferramenta de apoio à implementação de práticas de Responsabilidade Social • Casos práticos (case studies com convites a empresas) centro tecnológico da cerâmica e do vidro

GESTÃO PESSOAS A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto ambiental, do negócio da organização, da tecnologia utilizada, dos processos internos e de uma infinidade de outras variáveis importantes. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de…

I Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1 Gestão de Pessoas  Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Gestão de Pessoas  Em vez de investirem diretamente nos produtos e serviços, as organizações estão investindo nas pessoas que entendem deles e que sabem como criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. LOJAS…