A Respeito Dos Prós E Contras Da Centralização Da Arh

Objetivos da ARH A ARH consiste no planejamento, no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal, ao mesmo tempo que a organização representa o meio que permite às pessoas com que ela colaboram alcançar os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A ARH significa conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma…

Processos de Gestão de Pessoas ....................... 8 | | | 1.6 A Estrutura do Orgão da Gestão de Pessoas .................. 8 | | | 1.7 Gestão de Pessoas com Responsabilidade da Linha de Staff . 9 | | | 1.8 Centralização da Gestão de Pessoas ...................................... 9 | | | 1.9 Descentralização .................................................................... 10 | | 2 | MUDANAÇAS ORGANIZACIONAIS…

canalizar os esforços das pessoas para que também consigam seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. Para tanto, é preciso negociação, participação e sinergia de esforços. Com o objetivo de entendermos a evolução histórica da ARH em nosso país, utilizamos os períodos de tempo propostos por Gil (2001).  1890 até 1930 - Nesse período a maioria da população brasileira era rural, logo a representatividade do proletariado era muito baixa. Entretanto, o contingente…

2 - |Perfil dos entrevistados................................................................................. |32 | LISTA DE QUADROS |Quadro 1 - |Prós e contras da remuneração fixa............................................................ |23 | |Quadro 2 - |Prós e contras da remuneração variável..................................................... |25 | SUMÁRIO | |INTRODUÇÃO...................................

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Sorocaba/SP 2013 RESUMO A administração de recursos humanos ou também conhecido como gestão de recursos humanos tem passado por constantes mudanças desde os anos 80, quando deixou de ser um departamento isolado voltado para o recrutamento de mão de obra e assuntos administrativos de forma restrita dentro das empresas. Desde então ela vem se tornando uma…

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 2 DESENVOLVIMENTO Etapa 1 Gestão de pessoas Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os…

NOVOS CLIENTES COMPETITIVIDADE IMAGEM NO MERCADO  OBJETIVOS INDIVIDUAIS            MELHORES SALÁRIOS MELHORES BENEFÍCIOS ESTABILIDADE NO EMPREGO SEGURANÇA NO TRABALHO QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO SATISFAÇÃO NO TRABALHO CONSIDERAÇÃO E RESPEITO OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO LIBERDADE PARA TRABALHAR LIDERANÇA LIBERAL ORGULHO DA ORGANIZAÇÃO Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Capítulo 1  PESSOAS COMO RECURSOS            EMPREGADOS ISOLADOS NOS CARGOS…

uma responsabilidade de cada gerente que deve receber orientações do staff a respeito das políticas e procedimentos adotados pela organização. Centralização/Descentralização das atividades de Gestão de Pessoas O conceito básico de que administrar pessoas é uma responsabilidade de linha e uma função de staff é fundamental. Acontece que as empresas sempre se defrontam com o problema do relativo grão de centralização/descentralização de suas áreas de atividades. E na área de…

Portanto, é indispensável reequipar a empresa com novas ferramentas para lidar com suas pessoas. E cabe à equipe de RH gerenciar este processo. FAGOC PROF. EDUARDO SANTOS 2 1.1.1. A Gestão de Pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a…

Administração científica ...................................... 13 2.2. Relações Industriais ........................................... 13 2.3. Escola de Relações Humanas............................... 14 2.4. Administração de Recursos Humanos (ARH) .......... 14 2.5. Gestão de pessoas.................................................. 15 2.6. Modelo de gestão de pessoas como departamento de pessoal ..................................................................... 18 2.6.…