A Matriz Trade Off Consiste Em Uma Ferramenta Que Nos Pos

preocupação em fideliza lós, sem esquecer-se de prospectar novos clientes, obtendo o lucro e o retorno desejado. Bases para triagem inicial de ideias de novos produtos O esperado de vendas do produto éque ele saia da inovação, direto para a estrela na matriz BCG. A sinergia de vendas está focada na forma A sinergia de vendas está focada na forma de distribuição do produto, através de geladeiras estilizadas em pontos estratégicos de grandes fluxos de clientes. Conceito básico do Le…

desenvolvimento de produtos diferenciados vem aumentando o número de produtos e variantes oferecido pela empresa. Tal aumento tem como objetivo ampliar as vendas, porém também faz com que estoques e custos aumentem. Como é possível notar, existe um trade-off entre os benefícios e os impactos causados pelo aumento da complexidade e com a ausência de um modelo de gestão os impactos negativos mostram-se superiores aos benefícios almejados. Com isso o objetivo desse trabalho é a…

do que a maioria de nossos concorrentes 9. Consistentemente pior do que a maioria de nossos concorrentes Fonte: Slack et al (2002) Esta análise comparativa chama-se “Análise de Gaps” e seu objetivo é a construção da matriz importância x desempenho (Figura 3.9). Nesta matriz, o eixo x apresenta a escala de importância de cada critério competitivo, segundo os clientes (classificação desenvolvida por Hill (1994)): critérios 17 pouco importantes, qualificadores (critérios nos quais a empresa

SERVIÇOS Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para a obtenção do grau de Doutor em Engenharia de Produção. Orientador: Gregorio Varvakis, Ph.D. Florianópolis 2006 LUCIANO COSTA SANTOS UM MODELO PARA A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES DE SERVIÇOS Esta Tese foi julgada e aprovada para a obtenção do grau de Doutor em Engenharia de Produção no Programa de Pós-Graduação em…

47 Uma arma estratégica para a competitividade ..................................................................... 48 Principais atividades de valor distintas ................................................................................. 49 Trade-offs estratégicos.......................................................................................................... 50 8. Formulação Estratégica…

perspectiva, orienta e preside as principais decisões e ações da organização. É um conjunto coerente de grandes prioridades e de decisões que balizam o desenvolvimento e a construção do futuro de uma organização num horizonte de longo prazo. É uma ferramenta gerencial essencial para impor uma racionalidade central às decisões, estimular a convergência de esforços e focalizar a atenção dos decisores nos fatores chave para o sucesso da organização. Material de uso na disciplina de…

2.1 DEFINIÇÃO...............................................................................................................9 2.2 O CONTEXTO DO SETUP NALEAN PRODUCTION ..........................................10 2.3 O PARADIGMA TRADICIONAL DO TRADE-OFF ENTRE TAMANHO DE LOTE E TEMPO DESETUP................................................................................................12 2.4 PRINCÍPIO DAREDUÇÃO DO TEMPO DECICLO ............................................13 2.4.1…

imediata, bem como ações calculadas a para proporcionar impacto duradouro sobre as capacidades de longo praza da empresa e sua posição no mercado.(THOMPSON,ARTHUR A.,1940.) 1.2 Objetivo Especifico da estratégia de operações: O objetivo especifico consiste em algumas tarefas de extrema importância 1º Decidir em que negocio a empresa estará e formar uma visão estratégica para onde a empresa precisa ser direcionada, infundir na informação um sentimento de meta, fornecendo informações…

ampliada e atualizada da moderna Gestão de Materiais, que integre as crescentes exigências e os novos desafios do mercado com as questões práticas levantadas por profissionais praticantes da logística, consolidando-as com as alternativas e ferramentas oferecidas pelas modernas tecnologias da informação. A partir destas necessidades identificadas, aliadas ao conhecimento adquirido no desenvolvimento de soluções logísticas (cases) em conjunto com diversos de nossos parceiros, …

..........23 Aula 4 - Custo total de logística......................................................25 4.1 Introdução ao custo total de logística....................................25 4.2 Conceito de trade-off de custos logísticos.............................26 4.3 Como gerenciar o trade-off de custos logísticos....................27 Aula 5 - Componentes dos custos logísticos..................................31 5.1 A cadeia de atividades logísticas..........................................