Trabalho de estoque

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GESTÃO DE MATERIAIS

A Finalidade dos Estoques

(*) Prof Daniel Gasnier


1. INTRODUÇÃO

A proposta deste artigo é a necessidade de uma abordagem ampliada e
atualizada da moderna Gestão de Materiais, que integre as crescentes exigências e
os novos desafios do mercado com as questões práticas levantadas por
profissionais praticantes da logística, consolidando-as comas alternativas e
ferramentas oferecidas pelas modernas tecnologias da informação. A partir destas
necessidades identificadas, aliadas ao conhecimento adquirido no desenvolvimento
de soluções logísticas (cases) em conjunto com diversos de nossos parceiros,
clientes da divisão de consultoria, pretendemos articular os conceitos e respostas
efetivas que possam ser implementados em umagrande abrangê ncia de empresas,
após – naturalmente – os devidos ajustes aos seus contextos específicos.

2. DESENVOLVIMENTO

a-Definições
Como primeiro passo dessa empreitada, julgamos fundamental iniciar pelo
esclarecimento daquilo que entendemos por Logística, haja em vista a grande
popularização do tema sem uma definição mais elaborada e especializada. Então
vejamos adefinição que propòs o Council of Logistics Management:

“Logística é o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e
armazenagem, eficaz e eficiente em termos de custos, de matérias-primas,
materiais em elaboração e produtos acabados, bem como as Informações
correlatas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de
atender às exigências dos clientes.”Simplificando isso tudo, logística significa abastecer os clientes, sejam
aqueles externos, sejam aqueles internos à nossa organização. E é neste contexto
que se faz necessário aperfeiçoamento de conceitos e técnicas que asseguram a
disponibilidade do produto certo (com qualidade), na quantidade certa, ao preço
certo, na hora certa, sem avarias e acompanhado da documentação correta.* Daniel Gasnier é gerente da IMAM Consultoria, empresa especializada na solução de
problemas relacionados à logística e engenharia industrial; movimentação e armazenagem de
materiais; técnicas modernas de administração da manufatura; e estratégias de produtividade.




Nessa série focalizaremos a Gestão de Materiais, um dos capítulos dentro
das competências da Logística, quetrata especificamente do Planejamento e
Controle de Materiais (PCM). Alias, é interessante esclarecer que por
Planejamento entendemos o processo de determinar diretrizes e ações futuras
coordenadas visando aumentar a probabilidade de alcançar os resultados desejados.
A partir daí, cabe ao Controle acompanhar o progresso destas ações, visando
identificar desvios relevantes que acionammedidas corretivas, assegurando assim
a implementação do planejamento.

Antes do planejamento, no entanto, convém que o leitor realize um
reconhecimento ou Diagnóstico da situação atual. Para auxiliá-lo nessa atividade,
elaboramos no quadro abaixo uma relação com trinta questões fundamentais que o
induzirão a refletir sobre sua Gestão de Estoques. Esse diagnóstico será mais
eficiente sevocê procurar desenvolver respostas narradas por escrito, apresentando
e discutindo-as com outras pessoas envolvidas.


Breve Análise Crítica do Processo de Gestão de Materiais

A. PLANEJAMENTO (Plan)
1. Os itens estão sendo bem identificados, de maneira inequívoca? Explique.
2. Existe uma política para materiais? Descreva-a.
3. A política de materiais sugeretratamento diferenciado para as diferentes
categorias de itens?
4. Está definida um nível de disponibilidades ou uma tolerância em termos faltas?
5. Os estoques estão sendo criteriosa e estrategicamente dimensionados?
6. Como esta sendo determinado o estoque de segurança e o ponto de pedido?
7. Existe alguma forma dinâmica de revisão e ajuste deste ponto de pedido?
8. Como são...
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