A Matriz 5w2h é Utilizada Na Descrição Da Empresa E Demonstra

da empresa .................................................................... 15 4.2 Visão ............................................................................................................... 16 4.2.1 Como elaborar a visão da empresa ....................................................................... 16 4.3 Valores ............................................................................................................ 17 4.3.1 Como identificar os valores de uma empresa ...

ocorrem no cenário empresarial, ainda há empresas que mantém seus colaboradores no mesmo cargo, exercendo sempre as mesmas funções. Não há desafios e muito menos perspectiva de plano de carreira. Geralmente são pequenas e médias empresas, em que não possuem uma estrutura adequada, ou seja, empresas que cresceram muito e perderam a visão do seu pessoal, esquecendo que salários, benefícios e desenvolvimento profissional são fatores motivacionais. Nas empresas de grande porte, o RH…

......................................................................................... 14 4.1.1 Como elaborar a missão da empresa .................................................................... 15 4.2 Visão ............................................................................................................... 16 4.2.1 Como elaborar a visão da empresa ....................................................................... 16 4.3 Valores ....................................

Verificação. Ciclo PDCA – Também chamado de Ciclo de Deming. Ciclo das atividades de planejar, executar, verificar e agir. Cinco S (5S) – Cinco palavras japonesas iniciadas com S utilizadas para criar um local de trabalho adequado ao controle visual e à produção enxuta. Do – Execução. Input – O que a empresa consome. Jidoka – Ver autonomação. JIT – Just-in-Time – Sistema de produção e entrega das mercadorias certas no momento certo e na quantidade certa. JUSE – União de…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS Porto Alegre, Junho de 2011 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS LUCIANA MOLZ PLANO DE MELHORIA PARA O PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DO GRUPO RBS

na Fábrica Fantasia. Nele, encontram-se descritos o objetivo do projeto, a metodologia adotada para realização do mesmo e os resultados encontrados. Para realização deste projeto foram analisadas as ferramentas estratégicas atualmente utilizadas pela empresa, detectando-se as lacunas existentes. As conclusões apresentadas sugerem o uso do Balanced Scorecard como ferramenta fundamental para que a organização, identificando os Capitais do Conhecimento que possui, perceba a…

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE GESTÃO - RELACIONAMENTO COM O CLIENTE: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA COMPONEL IND. E COM. LTDA MANAUS 2012 1 GABRIELE MOTA PINHEIRO JOSENILTON CAVALCANTE SEABRA JOSÉ GLEDSON DE FREITAS LUIZ PAULO BRAGA MARQUES PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIA NO SETOR DE GESTÃO - RELACIONAMENTO COM O CLIENTE: ESTUDO DE CASO DA EMPRESA COMPONEL IND. E COM. LTDA Relatório Final, Estágio Supervisionado (I, II, III) turma ADN 0801,…

MICROAMBIENTE OPERACIONAL 2.6 ANÁLISE DE MERCADO 2.7 ANÁLISE DE CLIENTE/CONSUMIDOR 2.8 ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 2.9 ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS 9 9 10 10 10 12 12 13 19 20 22 27 29 3. 34 FASE II 3.1 DESCRIÇÃO DO CORE BUSINESS 3.2 DESCRIÇÃO DA CADEIA DE VALOR 3.3 ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 3.4 ANÁLISE AMBIENTAL – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.5 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 34 35 38 42 45 4. 47 FASE III 4.1 AÇÕES ESTRATÉGICAS 47…

... 95 ANEXO V - MAPEAMENTO DO PROCESSO .............................................................. 116 ANEXO VI – BENCHMARKING .................................................................................... 131 ANEXO VII - PLANOS DE AÇÃO (5W2H) .................................................................... 147 ANEXO VIII - CRONOGRAMA GERAL ........................................................................ 152 ANEXO IX - AVALIAÇÃO DO MÉTODO ...................................

95 ANEXO V - MAPEAMENTO DO PROCESSO .............................................................. 116 ANEXO VI – BENCHMARKING .................................................................................... 131 ANEXO VII - PLANOS DE AÇÃO (5W2H) .................................................................... 147 ANEXO VIII - CRONOGRAMA GERAL ........................................................................ 152 ANEXO IX - AVALIAÇÃO DO MÉTODO .................................