AMPE Aula 08 Resumo OK

algumas técnicas administrativas como fatores norteadores de posicionamento de mercado. A definição da missão e visão da micro e pequena empresa, bem como a análise dos ambientes internos e externos da organização, tornam-se fatores condicionantes para obtenção de sucesso no atual ambiente competitivo em que a empresa contemporânea está inserida. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender, criando características únicas que a diferenciará dos seus rivais (HITT apud SILVA, 2010). É a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização. A visão de uma empresa é a situação altamente desejável de uma realidade futura, devendo ser descrita de forma simples, clara e objetiva. O conceito de visão norteia as atividades e os processos para atingir o futuro desejado, levando em consideração os ambientes externos e internos da empresa, pois é com base no ambiente externo (mercado, consumidores, economia, sociedade) que ela direcionará seus objetivos, e é no ambiente interno que eles se farão alcançáveis e atingíveis. (SILVA, 2010) Para a implementação de uma estratégia de sucesso, o pequeno empreendedor deve considerar ainda a análise dos ambientes de uma organização. Uma análise ambiental permite detectar os acontecimentos do ambiente externo, analisando seus impactos no ambiente interno, detectando as ameaças e as oportunidades trazidas pelas tendências ambientais, e as…

como as forças e fraquezas da organização para lidar com as tendências ambientais. Para fazer essa análise, o empreendedor deve utilizar qual matriz? Escolher uma resposta. a. Matriz das cinco forças de Michael Porter. b. Matriz de análise ambiental. c. Matriz BCG. d. Matriz SWOT. Correto e. Matriz de tendências de mercado. Resposta correta: Matriz SWOT.…

internacional, bem como entrevistas com colaboradores na organização, buscando informações do modo como era a comercialização de seus produtos e informações das quais utilizamos para preencher dados das ferramentas utilizadas, como Forças de Porter, Matriz SWOT. O estudo mostrou que a organização tinha uma visão que a direcionava para uma situação onde o risco da falência era eminente. Sendo assim propomos uma nova visão e uma nova estratégia de vendas, na qual a organização tende a…

ÍNDICE 1.INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………………...2 2. Biografia e análise de Michael Porter………………………………………………………………………. 3 2.1. Ambiente competitivo……………………………………………………………………………………...3 2.2. Como implementar este Método de Análise………………………………………………………………4 2.3. Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4 2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode ser aplicado……………………………………………………………………………….. 5 2.5. Modelo das 5 Forças de Porter…

.................... 5 3.1 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9 4. Competitividade .................................................................................................................... 11 4.1 Cinco Forças Competitivas de…

Matriz de tarefa individual* Módulo: Modelos e Planos de Ação Fórum: Tipo “B” Título: Estratégias para Promover a Inovação dentro do Contexto Empresarial, tendo como referencia o Cirque Du Soleil Aluno: Márcia Freire Mitrano Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: RJ19 Introdução A estratégia empresarial vem evoluindo ao longo do tempo, modificando e inovando suas técnicas, para obter diferencias visando sobreviver à concorrência no mercado. Na busca por fazer mais com…

ambiente interno, bem como as forças e fraquezas da organização para lidar com as tendências ambientais. Para fazer essa análise, o empreendedor deve utilizar qual matriz? Escolher uma resposta. a. Matriz de análise ambiental. b. Matriz BCG. c. Matriz das cinco forças de Michael Porter. d. Matriz de tendências de mercado. e. Matriz SWOT. Resposta correta: Matriz SWOT. Comentário resposta correta: Parabéns, você acertou! A matriz que permite analisar as forças e fraquezas e as…

Análise do ambiente externo. Análise de Setores. Estratégias voltadas às unidades de negócio. Estratégia Global e o diamante nacional de Porter. Formulação de Estratégia Global.. Objetivos Compreender a importância da estratégica na gestão corporativa; Conhecer os principais conceitos e fases envolvidos na gestão estratégica; Ser capaz de utilizar ferramentas para a formulação e implementação de planos estratégicos; Conhecer as bases metodológicas para o planejamento estratégico…

Matriz de tarefa individual* Módulo: 3 Fórum: Inovar para vencer Título: Inovação do Cirque du Soleil e suas estratégias para o sucesso Aluno: Larissa Batista de Almeida Andrade Disciplina: Estratégia de Empresas Turma: MBA UCI 20 – Julho 2014 Introdução No atual cenário mundial é cada vez mais evidente o grau de concorrência entre empresas em um mercado emergente de tecnologia e exigências dos clientes. Produzir o que os outros produzem não é mais suficiente para garantir o sucesso e…

Seu modelo de negócio está expresso através de sua missão: “Alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções diferenciadas.” E incluindo em seu modelo, está o fato de implantar vendas por internet, um sistema on-line, atendendo inclusive demandas de vendas para dias especiais como Dia da Mulher e Natal por exemplo, tendência para diversas indústrias inclusive. 5 FORÇAS DE PORTER: “O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter…