A Matriz Das Cinco Forças De Michael Porter é Uma Técnica

MERCADO 11 3.1.1 Abordagens da Pesquisa 11 3.1.2 População e Amostra 11 3.1.3 Instrumentos de Coleta de Dados 11 3.2 ANÁLISE DO MERCADO 11 3.2.1 Identificação do Setor 11 3.2.2 Análise das 5 Forças de Porter 11 3.2.3 Matriz Porteriana 13 3.2.4 Análise do Mercado Consumidor 14 3.3 MATRIZ SWOT 14 3.3.1 Cruzamento Matriz SWOT 14 3.4 DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.4.1 Missão 14 3.4.2 Visão 15 3.4.3 Princípios Norteadores do Negócio 15 3.4.4 Objetivos 15 3.4.5 Metas 15 3.4.6 Estratégia de…

1.9 - Market Share 1.10 - Estrutura Organizacional 04 04 05 06 08 09 09 09 15 16 CAPÍTULO II 2.1 - Planejamento Estratégico 2.1.1 - Principais Concorrentes 2.1.2 - Análise Modelo SWOT 2.1.3 - As 5 Forças de Porter 2.1.4 - Balanced Scorecard CAPÍTULO III 3 – Contabilidade e Análise Econômico-Financeira 3.1 – Contabilidade 3.2 – Demonstrações Contábeis 3.3 – Análise Econômica e Financeira 3.3.1…

Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. . Administração estratégica: competitividade e globalização. 2.ed São Paulo: Thomson Learning, 2008. ISBN 9788522105205 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

competências e responsabilidades da mão de obra remanescente, inserindo o homem como vantagem e um diferencial competitivo. O homem como se mostra no contexto atual a única vantagem competitiva sustentável e que contêm todas as características descritas por Porter (1989), como fundamentais para o diferencial competitivo. As ações de motivação para a manutenção do capital humano têm a objetividade à retenção dos talentos nas empresas de forma manter o grau de competitividade. 2.…

vertical…………………………………………….10 5. Modelos de Análise Estratégica……………………………………………………10 5.1. Análise SWOT……………………………………………………………..10 5.2. Análise de Porter – modelo das cinco forças………………………………12 5.3. Análise de PEST…………………………………………………………...14 6. Modelos e Análise de Carteiras Estratégicas……………………………………..16 6.1. Matriz BCG………………………………………………………………..16 6.2. Matriz de Mckinsey………………………………………………………..19 7. Bibliografia………………………………………………………………………….20 2 1. INTRODUÇÃO A competitividade…

autores relacionados ao assunto e acesso a Sites de internet. A estrutura do relatório se desmembra em caracterização do aluno e da empresa, análise organizacional; com apresentação da estrutura da empresa, seus pontos fortes e fracos sob o modelo da matriz SWOT finalizando com as considerações finais sobre os pontos avaliados. A metodologia estabelecida foi à observação no cotidiano de trabalho da aluna, a pesquisa documental no acervo da organização e uma entrevista feita com os…

encontramos suas forças e fraquezas. Tudo o que está diretamente ligado a empresa e pode interferir em seu desempenho. Os 4ps do marketing: produto, preço, praça e promoção. Ex: Força de trabalho, instalações, fluxo de caixa, flexibilidade, satisfação do cliente e do funcionário, comunicação interna. A análise SWOT é uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, que permite que você faça um “balanço estratégico” da sua empresa. * S, de strength (força); …

transição da organização do presente para o futuro. Utilizando o diagnóstico, o plano de ação, a intervenção, avaliação e controle. É uma teoria aberta, democrática e participativa. As organizações devem voltar-se mais para as pessoas do que para as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.  KURT LEWIN (1890-1947), psicólogo alemão, trabalhou durante dez anos com Wertheimer, Koffka e Kohler na…

alterações pelas quais devem ter passado. Da mesma forma, devem-se validar as forças e fraquezas identificadas anteriormente no ambiente interno, além da identificação do surgimento de novas forças ou fraquezas e, após essa validação, realizar o cruzamento entre as oportunidades e ameaças com as forças e fraquezas. O objetivo desse cruzamento é verificar se as oportunidades poderão ser plenamente aproveitadas em função das forças identificadas na organização, ou se as fraquezas presentes…

procurando minimizar os riscos e aumentar as oportunidades. As características das sociedades sustentáveis vão emergir de um processo que vai depender de como vão se mover os diferentes atores sociais, das novas culturas que vão surgir, das relações de força que vão ser estabelecidas e das novas instituições que vão ser criadas. MANZINI, E.; VEZZOLI, C. O desenvolvimento de produtos sustentáveis: os requisitos ambientais dos produtos industriais São Paulo: EdUSP, 2002. p. 31-32…