Plano de marketing

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ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA NAS ORGANIZAÇÕES
ANA CATARINA PAULO SARAIVA
Aluno Nº 20001004

JOÃO LUÍS SEMEDO BORREGO
Aluno Nº 9901028

RESUMO: O presente trabalho tem como objectivo dar a conhecer a Estratégia nas Organizações. Será apresentada uma noção de Estratégia, assim como, a missão desta e os seus objectivos. Serão ainda dados a conhecer os vários tipos de estratégia, os modelos deanálise estratégica e os modelos de análise de carteiras estratégicas.

INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL MAIO DE 2007

ÍNDICE
1. Introdução……………………………………………………………………………3 2. Noção de Estratégia………………………………………………………………….3 3. Estratégia nas Organizações………………………………………………….……..3 3.1. Missão……………………………………………………………………….3 3.2.Objectivos…………………………………………………………………...4 3.2.1. Objectivos quantificáveis………………………………………….4 3.2.2. Objectivos calendarizáveis………………………………………..4 3.2.3. Objectivos motivadores…………………………………………...6 4. Tipos de Estratégias………………………………………………………………….6 4.1. Estratégia de liderança de custos……………………………………………6 4.2. Estratégia da diferenciação………………………………………………….7 4.3. Estratégia deestabilidade…………………………………………………...8 4.4. Estratégia de crescimento…………………………………………………...8 4.5. Estratégia de desinvestimento……………………………………………….8 4.6. Estratégias combinadas……………………………………………………...8 4.7. Estratégias internas e externas………………………………………………9 4.8. Estratégias relacionadas ou conglomeradas…………………………………9 4.9. Estratégia horizontal e vertical…………………………………………….10 5. Modelos de Análise Estratégica……………………………………………………10 5.1. AnáliseSWOT……………………………………………………………..10 5.2. Análise de Porter – modelo das cinco forças………………………………12 5.3. Análise de PEST…………………………………………………………...14 6. Modelos e Análise de Carteiras Estratégicas……………………………………..16 6.1. Matriz BCG………………………………………………………………..16 6.2. Matriz de Mckinsey………………………………………………………..19 7. Bibliografia………………………………………………………………………….20

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1. INTRODUÇÃO
A competitividade constitui o foco das preocupaçõesempresariais neste final de século. A fim de enfrentarem um ambiente crescentemente competitivo, as organizações sentem-se pressionadas a promoverem mudanças estratégicas em ritmo cada vez mais acelerado. Neste contexto, a mudança organizacional configura-se não como fenómeno excepcional, mas como rotina, muitas vezes de difícil assimilação, no universo organizacional. A transformação organizacionaldeve ser entendida além dos chamados processos de planeamento de mudança, é necessário reconhecer três tipos de forças que podem provocar a mudança: a relação entre as organizações e os seus ambientes; o crescimento por meio de estágios do ciclo de vida; e o exercício da política, a constante luta pelo poder. Todos eles podem ocorrer à margem das intenções estratégicas e objectivos oficiais,obrigando a organização a se manter em contínuo movimento.

2. NOÇÃO DE ESTRATÉGIA
A estratégia duma empresa consiste na planificação dos meios a que esta deve recorrer para alcançar os objectivos que definiu. Trata-se dum plano através do qual as empresas estudam a melhor forma para alcançar os seus objectivos e que pressupõe a definição de quais os recursos mais valorizados e que devem ser utilizadospara esse efeito, tendo por isso subjacente um conjunto de factores como a natureza e relevância dos objectivos, a cultura da empresa, o risco percebido na envolvente, a inovação que é constante e as áreas nas quais intervêm. Uma das componentes estratégicas reside na própria cultura da empresa que valoriza uma diferenciação que assenta no valor dos seus colaboradores e no seu "empowerment", e nasua atitude no mercado, que se caracteriza por uma dedicação contínua aos seus clientes, com os quais forma uma parceria verdadeira e duradoura. A formulação e implementação de estratégias empresariais são um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e a longo prazos evolvendo decisões relativa à definição de negócios, objectivos de...
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