Estratégia E Dinâmica Competitiva Aulas 1 Até 4

Question 1 AULA 1
Notas: 1
Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo:
A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica
PORQUE
Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar.
Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
Escolher uma resposta.

Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
Comentário sobre a resposta correta: A razão de ser de uma instituição é, na verdade, sua missão empresarial e não sua visão estratégica.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question 2
Notas: 1
(UnB/CESPE – INMETRO/2010) Considerando que os indicadores de desempenho, ferramentas básicas para o gerenciamento do desempenho organizacional, fornecem informações fundamentais para a tomada de decisão, assinale a opção correta a respeito dos indicadores de desempenho:
Escolher uma resposta.
Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.
Comentário sobre a resposta correta: Parece que você compreendeu que os indicadores de desempenho devem ser simples de se traduzir, fácil de se obter e devem expressar relações que sejam úteis na tomada de decisão.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
Question 3
Notas: 1
Sobre a questão da implementação de uma estratégia, podemos afirmar:
Construir uma rede de distribuição mais robusta segue uma estratégia de reforço de competência organizacional
PORQUE
melhorar a logística é reforçar uma das competências organizacionais.
Escolher uma resposta.
Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Comentário sobre a resposta correta: Construir uma rede