Trabalho de marketing

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ÍNDICE
1.INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………………...2
2. Biografia e análise de Michael Porter………………………………………………………………………. 3
2.1. Ambiente competitivo……………………………………………………………………………………...3
2.2. Como implementar este Método de Análise………………………………………………………………4
2.3. Rivalidade entre Empresas existentes……………………………………………………………………. 4
2.4. Onde é que o Modelo de Porter pode seraplicado……………………………………………………………………………….. 5
2.5. Modelo das 5 Forças de Porter …………………………………………………………………………….5
3. ANÁLISE SWOT …………………………………………………………………………………………..8
3.1. Análise Externa……………………………………………………………………………………………..9
3.2. Análise Interna ……………………………………………………………………………………………..9
3.3. Como fazer a análise SWOT ………………………………………………………………………………9
3.4. Matriz SWOT …………………………………………………………………………………………….10
3.5. Como transformaruma ameaça em oportunidade…………………………………………………….. 11
4. ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO …………………………………………………………………………12
5.CLUSTER INDUSTRIAL0………………………………………………………………………………..12
5.1 Objectivos………………………………………………………………………………………………………… 13
5.2 Motivações………………………………………………………………………………………………. 13
5.3 Condicionamentos ………………………………………………………………………………………...13
5.4 Principais elementos de umcluster………………………………………………………………………. 14
5.5 Papel do governo ………………………………………………………………………………………….14
5.6 Características inovadoras do cluster……………………………………………………………………. 15
6.PARQUE INDUSTRIAL ………………………………………………………………………………….15
6.1 Benefícios ………………………………………………………………………………………………...15
7. CONCLUSAO……………………………………………………………………………………………...17
8. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………………….18


1. INTRODUÇÃO
Actualmente, torna-se imprescindível avaliar ocomportamento das organizações em relação às forças competitivas do mercado, identificando a posição competitiva no sector em que actua. Ao efectuar-se esta avaliação recorre-se a instrumentos capazes de perceber as características internas organizacionais e o ambiente externo. Estes instrumentos apoiam a tomada decisão, reduzindo a incidência de erros devidos a acções mal planeadas. O modelo SWOTé um desses instrumentos, que faz a combinação de forças e fraquezas de uma organização com as oportunidades e ameaças provenientes do mercado.
O Modelo das Cinco Forças de Porter é utilizado para elaborar uma análise competitiva da empresa. Recorrendo a estes modelos de análise estratégica, criam-se as condições para traçar uma eficiente estratégia de negócio.
No conjunto da estratégia globalde uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a interacção entre a envolvente externa (macroambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade).










2. ANÁLISE DE PORTER
O modelo das CincoForças de Porter foi concebido pelo Economista e professor norte-americano, Michael,Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente.Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado.
Em termos profissionais é ainda de destacar o seu papel como conselheiro e consultor a nível da estratégia de empresas norte-americanas, internacionais e ainda de países diversos.
Osprincipais desenvolvimentos atribuídos a Porter situam-se a três níveis fundamentais: análise da atractividade das indústrias, fontes genéricas de vantagens competitivas e vantagens competitivas entre nações.
Ao nível da análise da atractividade das indústrias, Porter criou o denominado modelo das cinco forças, que tem como objectivo a...
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