MELHORIA CONT NUA

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. MELHORIA CONTÍNUA – C1 A C10 4 2.1. C1- REGISTRO DE OCORRÊNCIAS. 4 2.2. C2 – ESTRATIFICAÇÃO DOS DADOS. 5 2.3. C3- ESTRUTURA DOS PROCESSOS. 7 2.4. C4 – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS. 8 2.5. C5 – ESTRUTURAÇÃO DOS INDICADORES. 8 2.6. C6 – META. 9 2.7. C7 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA. 10 2.8. C8 – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA PRINCIPAL 11 2.9. C9 – IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA RAÍZ. 12 2.10. C10 - IDENTIFICAÇÃO DA CAUSA PRINCIPAL. 12 3. MELHORIA CONTÍNUA: A1 AO A4. 13 3.1 – A1 - ANÁLISE DE VALOR E RISCO 13 3.2. A2 – BRAINSTORMING. 16 3.3. GERAÇÃO DE IDEIAS. 17 4. P1 - PLANO DE AÇÃO. 18 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS. 20 6. REFERÊNCIAS. 21 7. ANEXOS 23 7.1. Anexo A – Fluxograma do processo de compra de mercadorias. 23 7.2. ANEXO B – MATRIZ GUT 24 7.3. ANEXO C – FERRAMENTA 5W2H 25 1. INTRODUÇÃO Melhoria Contínua são atividades que como o próprio nome diz, exige continuidade, deve sempre ser refeito para uma constante busca da melhoria dos processos. Foi usado como referência o material fornecido em sala, que apresenta três ferramentas para a busca da qualidade total: o C – que é subdividido em dez itens, o A – dividido em 3 etapas e o P com uma etapa apenas. Nos itens da ferramenta C, analisam-se os dados obtidos e obtém-se a causa do problema, em que parte do fluxograma da empresa o problema se encontra e quais processos estão envolvidos no problema, Nos itens da ferramenta A, apresentam-se possíveis soluções para os problemas, através de duas ferramentas: o…

nas empresas? R: o planejamento ocorre em todos os tipos de atividades É o processo básico pelo qual se decide quais são os objetivos e como iremos atingi-los. o planejamento deve ser um processo contínuo. Por essa razão flexibilidade é um fator importante no processo de planejamento e auxilia determinar onde a empresa terá sucesso. 4) Por que o Plano de Negócios é eficiente como ferramenta de gerenciamento empresarial? R: essa ferramenta de gestão pode e deve ser usada por todo e…

| |2) Qual a diferença entre idéia e oportunidade? (0,3 pontos) | |Ideias: são planos que podem ou não ser únicas o que importa em uma ideia e o fato dela ser transformada em um produto ou serviço| |que faça sua empresa crescer.Pois uma ideia sozinha não vale nada.o que importa e saber desenvolvê-las, implementa-las e | |construir um negocio de sucesso. …

capacidade do empreendedor. 3) Como deve ocorrer o planejamento nas empresas? 4) Por que o Plano de Negócios é eficiente como ferramenta de gerenciamento empresarial? 5) Marque (V) verdadeiro ou (F) falso para as alternativas abaixo. | A equipe que fará a gestão do negócio é descrita no sumário executivo e representa, em outras palavras, as pessoas nas quais o(s) investidor(es) irão investir | | A matriz 5W2H é utilizada na descrição da empresa e demonstra, entre outras…

é a percepção,criatividade e oportunidade é a concretização do negócio | |3) Como deve ocorrer o planejamento nas empresas? (0,3 pontos) | |O Planejamento é geralmente considerado a função principal dentro do processo administrativo. A sua necessidade não é limitada ao| |atendimento dos objetivos organizacionais. Ele é também necessário para determinar os métodos e…

Componente Curricular, esperando-se possibilitar ao estagiário, o primeiro contato com sua futura profissão, sendo o espaço onde o discente irá desenvolver seus conhecimentos junto às instituições concedentes de estágio, correlacionando a teoria e a prática, contribuindo para uma análise e propondo melhorias para as instituições. O estágio possibilita ao discente, consolidar seus conhecimentos que somente a prática pode oferecer. Assim, a troca de experiência possibilita com que o…

COLÉGIO E FACULDADE DE TECNOLOGIA ENSITEC CURSO TÉCNICO EM MECATRÔNICA INDUSTRIAL PERFURADOR DE LATAS DE AEROSSOL CURITIBA 2011 RESUMO O presente trabalho apresenta a fabricação de uma máquina perfuradora de latas de aerossol, ou seja, um projeto específico de melhoria contínua no processo de empresas de reciclagem de resíduos industriais, dentre eles possui latas de aerossol. Com o aumento da concorrência, as empresas buscam aperfeiçoar seus processos internos, para…

mais utilizadas. E após já ter falado há um tempo sobre cadeia de valor e mais detalhadamente sobreBalanced Score Card – BSC (parte 1) e (parte 2), hoje falarei sobre a ferramenta 5W2H. Você sabe o que é e para que serve? Então fique de olho! O que é o 5W2H? O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa. Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará…

2 1. INTRODUÇÃO O problema estudado é a limitação do sistema SAP, na empresa AMBEV, os funcionários não estão se adaptando por falta de habito, comodismo, aceitação, falta de treinamento ou o sistema não está preparado para atender as necessidades reais. A Companhia de Bebidas das Américas (Ambev), com sede em São Paulo, no Brasil, possui 32.000 funcionários, sendo a quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas,…

Tecnologias de Gestão Tema 3: Ferramentas de Qualidade – Parte 2 Autor: Ronaldo Barbosa Como citar este material: BARBOSA, Ronaldo. Tecnologias de Gestão: Ferramentas de Qualidade - Parte 2. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. Que fatores interferem na decisão de compra de um novo produto? Quase sempre a resposta é preço e qualidade e o equilíbrio entre esses dois fatores. Mas a qualidade tem seus próprios atributos que variam de um tipo de produto…