A Matriz 5w2h é Utilizada Na Descrição Da Empresa E Demonstra

48 1.2.2 O FLUXOGRAMA 52 1.2.3 ESTABELECIMENTO DE METAS 56 1.2.4 O 5W2H 61 1.2.5 O DIAGRAMA DE ISHIKAWA 63 1.2.6 A FOLHA DE VERIFICAÇÃO 67 1.2.7 CRONOGRAMA 69 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 71 2.1 METAS ESTABELECIDAS PARA O PROJETO 71 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO (ISUMOS, FLUXO, CLIENTES): 72 2.2.1 FLUXOGRAMA ATUAL DO PROCESSO 72 2.2.2 FLUXOGRAMA PROPOSTO DO PROCESSO 73 3. DESENVOLVIMENTO 74 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 74 3.1.1 Entrevista 75 3.1.2 Observação Direta 75 3.2…

Universidade Federal de Santa Catarina Florianópolis – SC - Brasil www.producaoonline.inf.br ISSN 1676 - 1901 / Vol. X/ Num. X/ mês de ano GERENCIAMENTO DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE TUBOS, TUBETES E CONICAIS MANAGEMENT OF ENVIRONMENTAL ASPECTS AS WELL AS IMPACTS IN A COMPANY OF TUBES, SIZED TUBES AND CONICALS Marco Aurélio Batista de Sousa Doutorando Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia e Gestão do…

de qualidade desejados, monitorando os resultados e a estabilidade do processo. Por motivos técnicos, econômicos, de prazo ou até quantitativos, realizar inspeções completas em todos os produtos fabricados é impraticável. Assim, a amostragem é utilizada. No entanto, seu uso sistemático somente começou a apresentar resultados mais confiáveis quando os métodos estatísticos e os procedimentos associados amadureceram suficientemente. A inclusão das técnicas de amostragem propiciou um…

PROCESSOS 3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2…

3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 13 13 14 19 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5

CLÁUDIA RIMIZOWSKI PADRONIZAÇÃO DOS PROCESSOS GERENCIAIS NA INCUBADORA TECNOLÓGICA DE SÃO BENTO DO SUL Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado ao curso de Administração de Empresas da Universidade da Região de Joinville – Univille – como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, sob orientação do Professor Msc. Adelino Denk. SÃO BENTO DO SUL – SC 2012 Dedicatória Aos meus pais, Wilson e Rosani que sempre me apoiaram em todas as…

gestão de projetos tornase uma área de apoio como qualquer outra que seja fundamental para manter a empresa viva e ativa no mercado global. O presente trabalho apresenta um plano de projeto, utilizando as melhores práticas sugeridas pelo PMI através do guia PMBOK, para cabeamento estruturado de infraestrutura na ETEC Rubens de Faria e Souza, unidade Sorocaba-SP. Para atender este objetivo criou-se uma empresa fictícia chamada ECP Projetos com especialistas em infraestrutura e…

Página 1 de 27 MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 GOIÂNIA, GO 2013-2 MANUAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – MATRIZ CURRICULAR 2008-2 COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Página 2 de 27 Diretor do Departamento de Administração: Profº Irineu Gomes, MSc Coordenador do Curso de Administração: Profº Jolson da Fonseca Gonzaga, MSc Coordenador de Estágio do Departamento de Administração: Profº Aderrone Vieira Mendes, MSc Professores…

Análise Organizacional ................................................................................... 5 1.1.2 Gestão de Pessoas ............................................................................................................. 6 1.2 Descrição e análise do microambiente ................................................................................ 8 1.2.1 Gestão Financeira…

Característica da Vida de um Equipamento .......................................... 20 Figura 2 - Percentual de Homem-hora por tipo de Manutenção ....................................... 29 Figura 3 - Custo Anual da Manutenção / Faturamento Bruto da Empresas ................... 30 Figura 4 - Os Significados de Cada Senso do 5S na Manutenção ...................................... 33 Figura 5 - O Ciclo PDCA…