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consideradas desenvolvidas, quando nãotem conhecimento e informação, atualmente, a informação é a base para a evolução e desenvolvimento. Na ciência da contabilidade não é diferente, para atender um mercado cada vez mais competitivo, acontabilidade, é a ciência que provê todas as informações, sempre com uma visão sistêmica e concreta, necessárias para tomada de decisão empresarial, visando uma gestão estratégica, possibilitando seucrescimento e a criação de vantagens competitivas.. Este trabalho, portanto, tem como objetivo apresentar os conceitos, princípios e diferenças entre a Contabilidade Geral e a Contabilidade de Custos,evidenciaremos os conceitos, fundamentos, critérios e três exemplos de Custos Diretos, Indiretos, Fixos e Variáveis. Abordaremos a estrutura, fundamentos, princípios operacionais e do DRE, BalançoPatrimonial e Fluxo de Caixa, com exemplos. Apresentaremos uma análise e decisão sobre a importância importância estratégica. 2. Contabilidade Geral A contabilidade geral, é uma ciência muito antiga 1. Introdução Nestes últimos tempos, podem ser observadas várias mudanças significativas dentro das empresas e na sociedade, que não são consideradas desenvolvidas, quando nãotem conhecimento e informação, atualmente, a informação é a base para a evolução e desenvolvimento. Na ciência da contabilidade não é diferente, para atender um mercado cada vez mais competitivo, acontabilidade, é a ciência que provê todas as informações, sempre com uma visão sistêmica…

que obtiveram uma nota média alta (9 a 10 pontos) foram: integridade, visão estratégica, capacidade de liderança, visão da empresa, capacidade de decisão, foco no resultado, ética no trato das questões profissionais e aspectos sociais, capacidade de negociação, motivação, coordenação de trabalhos em equipe, habilidade interpessoal e atitude pró-ativa. Os atributos que obtiveram uma nota média de 8 a 9 (exclusive) foram: empreendedorismo, abertura para novas idéias, predisposição à…

1 TEMA O tema será desenvolvido sobre o assunto controladoria, pois é a área que atuo e que tenho vontade de aprimorar meus conhecimentos técnicos. Especificamente em controladoria estratégica, pois é uma ferramenta de gestão no qual são feitos análises de mercado agregando valor às informações fornecidas pela contabilidade de uma maneira estratégica. Atualmente há um crescimento na área contábil e especificamente na área da controladoria, que tem como base cientifica a…

Pós-graduação MBA Gestão de Pessoas POLO CAMPO GRANDE RESUMO Este artigo descreve os processos e práticas de gestão de pessoas. Foi realizada pesquisa descritiva do tipo revisão bibliográfica acerca dos conceitos de Gestão de Pessoas e administração estratégica como ferramenta da gestão de Organizações. O intuito foi em descrever a importância da Gestão dos Recursos Humanos a partir da devida estruturação da empresa pautada em suas diretrizes estratégica. Foi constatado que a…

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL VOLTADA A CULTURA ORGANIZACIONAL HOLÍSTICA JUNTO A MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Nadia Helena Uller Resumo 1 O presente artigo tem como finalidade abordar o método de visão holística junto às micro e pequenas empresas. Para tanto se utiliza do método de pesquisa bibliográfica, bem como de conhecimentos profissionais vivenciados em várias áreas de diferentes organizações. Busca abranger o grau de importância destas empresas no mundo…

Educação a Distância Gestão estratégica de pessoas e planos de carreira Versão para impressão MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Atualizado em: out/2007 Copyright 2006 – Enap e Uniserpro – Todos os direitos reservados. Diretoria de Desenvolvimento Gerencial Coordenação Geral de Educação a Distância SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO…

ferramentavaria de acordo como tamanho da empresa 8 4. A visão sobre as tendênciasde gestão 9 5. Considerações das ferramentas estratégicas 11 5.1 Customer Relationship Management (CRM) 11 5.2 Planejamento Estratégico 11 5.3 Terceirização 11 5.4 Missão e Visão 12 5.5 Competências Essências 12 5.6 Benchmarking 12 5.7 Gestão da qualidade total 12 5.8 Gestão do conhecimento 13 5.9 Balanced Scorecard 13 5.10 Planejamento de Cenários e Contingências 13 …

MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS SUMÁRIO APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DO CURSO ............................................................................................................... 3 MÓDULO 1 - GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS ............................................................ 4 1. MISSÃO, VISÃO E VALORES…

| | |Título: Importância da gestão estratégica |Aluno:Denise Marques Weinstock | |Disciplina: Formulação Estratégica | |Introdução | |Para serem bem sucedidas, as empresas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ÍTALO BRASILEIRO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Cleber Martins Torre Trabalho de dependência (d.p.) Gestão estratégica de recursos humanos São Paulo 2012 Sumário introdução:............................................................................................................... 2 CAPITULO 1-CONCEITO DE GESTÂO................................................................... 3 CAPITULO 2-CONCEITO DE GESTÃO…