2 O Que Elton Mayo Buscava Efetivamente Responder

visão relativamente limitada do papel que os administradores poderiam desempenhar nas organizações, basicamente devido à natureza estática da sociedade (os indivíduos eram predestinados às suas situações de vida, as regras não podiam ser questionadas; 2) as culturas prevalecentes tinham uma visão desfavorável da atividade com fins lucrativos.(BOWDITCH e BUONO, 1992, p. 5) Antes de iniciar a aula, reflita sobre as seguintes questões: Em sua opinião, administrar é um saber aplicável…

relevantes no contexto empresarial, a cultura da organização. Este trabalho tem o objetivo de discutir conceitos centrais de Gestão Organizacional, sua interação com a cultura organizacional e conseqüentes implicações para eficácia da organização. 2. GESTÃO ORGANIZACIONAL Segundo Rezende (2007), ao se pensar na palavra “gestão” pode-se estar se referindo à gestão de pessoas, gestão de projetos, gestão do conhecimento, gestão financeira e outras mais. Importante seria refletir…

estudo Taylor iniciou o seu estudo observando o trabalho dos operários. Sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época, o qual era desqualificado e tratado com desleixo pelas empresas. O estudo de "tempos e movimentos" mostrou que um "exército" industrial desqualificado significava baixa…

trabalham. São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam, comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas. Inclusive dirige outras pessoas, já que não há organizações sem pessoas. 2 1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL A expressão Gestão de Pessoas ainda é muito recente para caracterizar uma nova profissão. A rigor, refere-se muito mais a um propósito do que a um cargo ou…

9 Seção 1 Origens e Evolução Histórica 9 Seção 2 Aplicação na Estrutura Organizacional Militar 12 CAPÍTULO II A DEFICIÊNCIA GERENCIAL 15 Seção 1 O Fracasso Gerencial 15 Seção 2 O Desconhecimento da Cultura Organizacional 18 Seção 3 O Bloqueio nas Comunicações 20 Seção 4 A Anomia na Organização 22 CAPÍTULO III A GESTÃO PARTICIPATIVA 25 Seção 1 O Gerenciamento Por Metas 25 Seção 2 Auditoria Cultural 30 Seção 3 A Função…

grande importncia e valia porque atravs destes que a organizao coloca em prtica seus objetivos, podendo ento, a partir desta premissa afirmar que as pessoas so os agentes e canais importantes para onde todo o esforo e aes da organizao devem ser efetivamente aplicados e convertidos. Nota-se que, o mercado de trabalho se satura com maior facilidade e isto ocorre quando a quantidade de profissionais procurando vender suas qualificaes e habilidades (oferta) maior que o nmero de posies…

in the work. Lista de Ilustrações Figura 1 – Organograma....................................................................................49 Quadro 1 - Pirâmide das necessidades de Maslow ..........................................18 Quadro 2 - Evolução do conceito de qualidade de vida no trabalho (QVT).......21 Quadro 3 - Modelo de Walton para aferição da QVT.......................................29 Quadro 4 - Indicadores de Qualidade de Vida no…

.......24 1.6.1 Satisfação das necessidades .........................................................................30 1.6.2 Motivação .......................................................................................................30 1.7 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 As organizações nos dias de hoje ..................................................................33 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS ...................................35 Evolução do RH do fim do século XIX até…

conceito de motivação, uma vez que tem sido utilizado com diferentes sentidos. De modo geral, motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, que da origem a um comportamento especifico. A verdadeira motivação só é efetivamente conseguida, quando os colaboradores conseguem realizar suas necessidades e seus objetivos de vida, dentro e através da própria empresa. A motivação só e possível em ambientes em que confiança e a lealdade…

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE ADMINISTRAÇÃO ÍNDICE |1. INTRODUÇÃO |03 | |2. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA |04 | |3. ADMINISTRAÇÃO HUMANÍSTICA …