Teoria Administraçao

metalúrgica francesa Comambault, que estava à beira do desastre. As fábricas só produziam prejuízos. Fayol conseguiu transformá-la em uma empresa extremamente bem-sucedida. Com a Revolução Industrial, principalmente o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais. Foi neste contexto que Fayol deu origem a Teoria Clássica da Administração. A Teoria de Fayol caracteriza-se pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente. Em sua teoria, dividiu a empresa em seis atividades ou funções distintas: 1. Técnica (produção, manufatura). 2. Comercial (compra, venda troca). 3. Financeira (procura e utilização de capital). 4. Segurança (proteção da propriedade das pessoas). 5. Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas). 6. Administração (coordenam e sincronizam as demais funções). Para Fayol, a Administração era a função mais importante de todas e definiu cada um de seus componentes da seguinte forma: Planejamento (previsão): examinar o futuro e traçar um plano de ação a médio e longo prazo. Organização: montar uma estrutura humana e material para realizar o empreendimento. Comando: manter o pessoal em atividade em toda a empresa. Coordenação: reunir, unificar e harmonizar toda a atividade e esforço. Controle: Cuidar para que…

metalúrgica francesa Comambault, que estava à beira do desastre. As fábricas só produziam prejuízos. Fayol conseguiu transformá-la em uma empresa extremamente bem-sucedida. Com a Revolução Industrial, principalmente o surgimento da energia elétrica e o uso dos combustíveis de petróleo, há um novo surto de progresso, acompanhado da expansão do capitalismo financeiro, que viria permitir a criação e o funcionamento de grandes organizações empresariais. Foi neste contexto que Fayol deu…

Taylor ____ 17 3.1 – Jules Henri Fayol ____________________________________________ 18 3.2 – Pensamento de Fayol ____________________________________ 19 3.3 – Fayol de Modo Geral _____________________________________ 21 4.1 – Max Weber _________________________________________________ 21 4.2 – A Teoria da Burocrácia ___________________________________ 22 4.3 – Vantagens da Burocrácia _________________________________ 23 4.4 – Racionalidade Burocrática…

Geral Este objetivo será alcançado por meio da investigação do tema proposto e da análise do Programa de Recrutamento e Seleção – Políticas de Cargos e Salários .  Conhecer as principais práticas de Gestão de Pessoas adotadas pela Empresa na visão dos funcionários. Objetivos Específicos De modo a responder ao problema de pesquisa e alcançar o objetivo geral, este estudo propõe três objetivos específicos:    Analisar de uma maneira geral de que forma o recrutamento e a seleção…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Funçõe Administativas..........................................................................................4 2.1.1Conceito de Patrimonio .......................................................................................5 2.1.1.1…

líder aprende a avaliar as necessidades da organização, aprender que o ideal de liderança é adequar-se para atender as necessidades existentes de forma democrática. II. Não, não existe! O ideal é que o líder tenha capacidade para avaliar as necessidades da organização, e assim, adequar-se para agir de acordo com as situações, e a atender as necessidades do momento, de acordo com as contingências organizacionais. III. Sim, existe! Na medida em que o líder aprende a avaliar as necessidades…

diante de problemas e desafios organizacionais. Habilidades de comunicação: A habilidade de comunicação, não se resume a simplesmente falar bem. Para uma comunicação eficiente é necessário também saber ouvir. A habilidade de comunicação também exige a necessidade de saber lidar com documentos técnicos específicos. Vejamos a seguir algumas dicas de como se comunicar bem. 1. Fazer contato visual. Os oradores julgam o interesse das pessoas por seus olhos. 2. Fazer acenos…

Crislaine Cassiano Gisélia Alves Amaral Ivania Ferreira Souza Lucas França Gonçalves PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR 2º SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO São Paulo 2014 FACULDADE SUMARÉ Campus Santo Amaro Alexandre Marques da Silva Crislaine Cassiano Gisélia Alves Amaral Ivania Ferreira Souza Lucas França Gonçalves PROJETO PROFISSIONAL INTERDISCIPLINAR 2º SEMESTRE DE ADMINISTRAÇÃO Trabalho de Desenvolvimento do Projeto Profissional Interdisciplinar na área de Graduação em…

ADMNISTRAÇÃO GERAL A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. Sua importância se dá também: 1. Por servirem a sociedade - propiciam ao homem viver e desenvolver tarefas de forma conjunta, harmoniosa, e de modo civilizado; 2.…

ADMNISTRAÇÃO GERAL EM LOGÍSTICA APOSTILA Prof. Ms. Mário Roque 2 AULA - 1 A NECESSIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NAS EMPRESAS Segundo STONER (1985), toda e qualquer organização necessita de administradores para o desenvolvimento de suas atividades. Quer sejam pequenas, médias ou de grande porte, é através destes que suas atividades serão executadas, nos mais diversos âmbitos. Sua importância se dá também: 1. Por servirem a sociedade - p ropiciam ao homem viver e desenvolver…