2 O Que Elton Mayo Buscava Efetivamente Responder

tudo quanto já foi exposto e se consubstancia no seguinte: “Administração é a atividade funcional concreta do Estado que satisfaz as necessidades coletivas em forma direta, contínua e permanente, e com sujeição ao ordenamento jurídico vigente.” 2. Organizações: Pessoas e Processos Maximiano (1997), um dos grandes propulsores da abordagem humanística da administração, traz teorias como as de Lewin e Hawthorne, nas quais o indivíduo é fundamentalmente o resultado de suas…

......... 21 1.8 Referências Bibliográficas ............................................................................ 22 1.9 Na Próxima Unidade ..................................................................................... 23 UNIDADE 2 - LIDERANÇA ....................................................................................24 2.1 O que é Liderança? ....................................................................................... 26 2.2 Todo Administrador é Líder? .

PESSOAS - Gestão, COMUNICAÇÃO e Pessoas: Comunicação como Competência de Apoio para a Gestão alcançar Resultados Humanos / Universidade de São Paulo – USP, Isabel Macarenco. São Paulo, 2006, 233 pág. 1. Ciências da Comunicação 2. Interfaces Sociais da Comunicação do Curso de Ciências da Comunicação. 3. Gestão com Pessoas CDD 21.ed. – 659.2 ISABEL MACARENCO INTERFACES SOCIAIS DA COMUNICAÇÃO DO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMUNICAÇÃO Tese apresentada em _______/_______/

..........................................10 1.4 METODOLOGIA CIENTÍFICA DA PESQUISA....................................................11 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO..............................................................................12 2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................13 2.1 AS RELAÇÕES DE TRABALHO...........................................................................13 2.2 ASPECTOS FÍSICOS E…

psicológica superior ao fator fisiológico. Na fase 2, buscava-se a variável que mais influenciasse na produtividade. Foram implantadas variáveis de horário de descanso, lanches, redução da carga horária e sistema de pagamento. Depois da aplicação na prática dessas variáveis, observou-se crescimento de produtividade, porém retornando às condições originais, também era notado um aumento de produtividade. Na fase 3, aconteceu um programa de entrevistas, que buscava um maior conhecimento…

ADMINISTRAÇÃO GERAL Rosimeire Felicissa Leandro Antunes Sonia Maria Mouro O ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS EFEITOS DA RESSOCIALIZAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO ESTUDO DE CASO: EMPRESA LUME LIGHT PRÓ-ATIVA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Bauru 2008 2 Rosimeire Felicissa Leandro Antunes Sonia Maria Mouro O ESTUDO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E OS EFEITOS DA RESSOCIALIZAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO ESTUDO DE CASO: EMPRESA LUME LIGHT PRÓ-ATIVA INDÚSTRIA E COMÉRCIO LTDA. Trabalho de Conclusão…

organização .................................................... 25 FIGURA 2 – Causas, comportamentos e conseqüências do assédio moral ............... 50 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Evolução da gestão de pessoas ........................................................... 29 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – Caracterização dos respondentes em relação ao sexo .......................... 61 GRÁFICO 2 – Caracterização dos respondentes em relação à faixa etária…

organização .................................................... 25 FIGURA 2 – Causas, comportamentos e conseqüências do assédio moral ............... 50 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Evolução da gestão de pessoas ........................................................... 29 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 – Caracterização dos respondentes em relação ao sexo .......................... 61 GRÁFICO 2 – Caracterização dos respondentes em relação à faixa etária…

Keywords: Administration. Change. Mobilization Orientador: Professora Junia Dal Forno LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – As principais teorias do pensamento administrativo 18 FIGURA 2 – O processo de mudança 27 QUADRO 1 – Seqüência da mudança programada 29 QUADRO 2 – Forças para a mudança 31 FIGURA 3 – Estrutura de uma equipe especializada 36 FIGURA 4 – Seqüência da mobilização 41 FIGURA 5 – Espiral virtuosa da participação 46 FIGURA 6 – O processo…

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Esta apostila teve várias fontes. Agradece-se a cessão dos documentos aqui apresentados. 1 O administrador 5 Seu papel na organização 5 Perfil e competências 5 2 Gestão organizacional 6 6 Evolução das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão…