2 O Que Elton Mayo Buscava Efetivamente Responder

EMPRESA: é um organismo econômico destinado à produção de mercadorias e/ou serviços, com o objetivo de lucro para o empresário. 1. ponto de vista econômico: a empresa possui 2 fatores de produção: trabalho e capital. 1. produção = fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias e/ou serviços para troca ou permuta. Somente existem 2 tipos de produção: mercadorias (alimentos, remédios, etc.) e serviços (transportes, médicos hospitalares, etc.). 1. trabalho = todo esforço humano…

Unidade da Federação LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Força de trabalho da Câmara dos Deputados ............ Erro! Indicador não definido. Figura 2 – Força de trabalho do Senado Federal ......... Erro! Indicador não definido. LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Comparativo das teorias administrativas ................................................ 15 Quadro 2 – Evolução das concepções a respeito do homem ................................... 16 Quadro 3 – Sistemas de recompensas…

UNIOESTE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Formulação e Gestão de Políticas Públicas. Orientador: Odacir Miguel Tagliapietra UNIOESTE Cascavel DEZEMBRO – 2008 2 JAIRTON LUIZ DRESCH QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: A importância dos fatores que agregam QVT nos servidores da UNIOESTE Trabalho de Conclusão de Curso aprovado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em…

ter precisão quanto a viabilidade do negócio. Palavras-chaves: Viabilidade. Mercado. Plano de negócios. LISTA DE FIGURAS Figura 1: Mapa do Brasil com destaque para Santa Catarina................................................... 23 Figura 2: Mapa de SC com subdivisões regionais: destaque para microrregião Oeste............ 23 Figura 3: Mapa de Santa Catarina com destaque para mesorregião Meio Oeste ..................... 26 Figura 4: Mapa de Santa Catarina com destaque para…

Palavras-chave: Competências. Profissionais. Administrador. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Principais competências para o administrador.......................................................1 Ilustração 2: Competências globais necessárias em empresas globalizadas...............................2 Ilustração 3: Responsabilidade da formação das competências do administrador......................3 Ilustração 4: As competências básicas que faltam aos recém formados adentrarem ao mercado…

critérios. A pesquisa envolveu todos os funcionários que participam de equipes de trabalho ou sua implementação (isto é, aqueles que coordenam ou fazem parte de equipes). Os dados foram coletados entre os dias 1 de Julho de 2005 e 21 de Março de 2006, em 2 etapas. Participaram da primeira etapa, as entrevistas, 22 pessoas da diretoria e dois níveis hierárquicos imediatamente abaixo (selecionadas através do organograma). Foram mapeados 69 grupos de trabalho, entre os quais foram…

-----------------------------------------------------------------9 Custos da Qualidade ----------------------------------------------------------------22 Gurus da Qualidade -----------------------------------------------------------------23 UNIDADE 2 – GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ---------------------------------28 2.1 Perspectiva estratégica da Qualidade ----------------------------------------------28 2.2 Gerenciamento para a Qualidade…

.................................................................................03 1.1. A ÁREA DE ATUAÇÃO DO PSICÓLOGO EM GESTÃO DE PESSOAS................03 1.2. INSERÇÃO DO PSICÓLOGO EM GESTÃO DE PESSOAS.....................................09 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO..............................................................................13 2.1. CONCEITO...................................................................................................................13…

sintonia com seus próprios objetivos individuais. Palavras-chave: motivação; empresa; organização; pública. SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO....................................................................................................................7 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA......................................................................................11 2.1 – Comportamento Humano ....................................................................................11 2.2 –…

Estratégica de Recursos Humanos e a Gestão de Competências, tanto nas organizações brasileiras quanto nas portuguesas que participaram deste estudo, revela a existência de lacunas e contradições, devido a fatores como: o posicionamento ainda não efetivamente estratégico da gestão de recursos humanos nas organizações estudadas, as contradições existentes entre a concepção dos modelos de competências e sua aplicação, a fragilidade da articulação entre os modelos de competências e os…