Visando Abrir Um Restaurante

Visando abrir um restaurante, José pede vinte mil reais emprestados a Caio, assinando, como garantia, uma nota promissória no aludido valor, com vencimento para o dia 15 de maio de 2010. Na data mencionada, não tendo havido pagamento, Caio telefona para José e, educadamente, cobra a dívida, obtendo do devedor a promessa de que o valor seria pago em uma semana. Findo o prazo, Caio novamente contata José, que, desta vez, afirma estar sem dinheiro, pois o restaurante não apresentara o lucro esperado. Indignado, Caio comparece no dia 24 de maio de 2010 ao restaurante e, mostrando para José uma pistola que trazia consigo, afirma que a dívida deveria ser saldada imediatamente, pois, do contrário, José pagaria com a própria vida. Aterrorizado, José entra no restaurante e telefona para a polícia, que, entretanto, não encontra Caio quando chega ao local. Os fatos acima referidos foram levados ao conhecimento do delegado de polícia da localidade, que instaurou inquérito policial para apurar as circunstâncias do ocorrido. Ao final da investigação, tendo Caio confirmado a ocorrência dos eventos em sua integralidade, o MinistérioPúblico o denuncia pela prática do crime de extorsão qualificada pelo emprego de arma de fogo. Recebida a inicial pelo juízo da 5a Vara Criminal, o réu é citado no dia 18 de janeiro de 2011. Procurado apenas por Caio para representá-lo na ação penal instaurada, sabendo-se que Joaquim e Manoel presenciaram os telefonemas de Caio cobrando

ao denunciado, com a devida absolvição sumária do mesmo, pelos motivos de fato e de direito abaixo expostos: I DOS FATOS O réu está sendo processado pela suposta prática do crime de extorsãoqualificada pelo uso de arma de fogo (art. 158, §1° do Código Penal), ocorrido no dia 24 de maio de 2010, nas dependências do restaurante do ofendido. Isto porque, consoante narra a denúncia, visandoabrir um restaurante, o ofendido José emprestou do denunciado Caio a quantia de R$20.000,00…

atingidos provavelmente pelo diferenciado modelo de expansão de negócios, onde a Subway investe em menores valores de “entrada” no mercado, oferecendo produtos à preços acessíveis, bem como situa seus pontos comerciais em espaços menores, o que significa um aluguel menor em comparação à outros formatos Obviamente o numero de lojas não deve ser um único apontador para dimensionar uma empresa no mercado, mas essa realidade apresenta uma interessante tendência. Como tendência, e adaptação…

ADMINISTRAÇÃO C/ GESTÃO DE NEGÓCIOS PLANO DE NEGÓCIO RESTAURANTE MARIA TERESA Salvador 2011 PLANO DE NEGÓCIO RESTAURANTE MARIA TERESA Salvador 2011 SUMÁRIO EXECUTIVO 1. Termo de Abertura 2. Introdução 3. Histórico da Empresa 4. Missão 5. Visão 6. Objetivo 7. Características do Empreendimento 8. Análise S.W.O.T. do Restaurante Maria Teresa 9. Localização e Instalação 10. Mercado Potencial 11. Sazonalidade 12. Fornecedor…

NEGOCIO 8 8. ANALISE SWOT DO RESTAURANTE SMAK 9 9. DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK 10 CONCLUSÃO 11 1 – Introdução Para que as empresas obtenham sucesso é necessário que se tenha uma força de trabalho coesa, motivada, capacitada e comprometida. E com esse objetivo analisamos os aspectos favoráveis e desfavoráveis do Restaurante Smak, com o auxílio da ferramenta SWOT apresentando os principais problemas que afetam os negócios do restaurante, identificando possíveis…

10 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 11 PRODUTOS E SERVIÇOS 13 MERCADO E COMPETIDORES 13 MARKETING E VENDAS 15 ANÁLISE ESTRATÉGICA 16 PLANO FINANCEIRO 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 ANEXOS 20 INTRODUÇÃO O trabalho a seguir trata-se de um plano de negócios que tem por finalidade, demonstrar a viabilidade de um Restaurante Selfservice denominado “GILEADE” que irá atender a demanda diária da população local, empresas da região e visitantes, considerando os…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .01 Fatores de insucesso que levam micro e pequenas empresas a fecharem suas portas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 02 Plano de negócios. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .03 Análise de SWOT. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 Diagnóstico – Restaurante SMAK. . . . . . . . . . .…

1.2 Organograma ( Exemplo de um Restaurante) GERENTE GERAL SUPERVISOR DE OPERAÇÃO ENCARREGADO FINANCEIRO COZINHEIRAS, GARÇONS OPERADOR DE CAIXA Quadro de funcionários (opcional) Atendimento ao cliente Catarina Souza – garçonete Produção Jaques Wag – Chef de cozinha 2. Análise mercadológica 2.1 Definição da empresa NOME DA EMPRESA E DATA DE INÍCIO 2.2 Identificação do Negócio A empresa XXXXX , vai atuar no…

Qual o tipo de empresa? Uma Micro Empresa. Qual o histórico da empresa? A empresa se iniciou no ano de 2005 onde o proprietário Luiz Pedro Schoninger, juntamente com sua esposa e filhos decidiram abrir o negócio. Com um grande circulo de amizades, foram conquistando sua clientela. Hoje após 7 anos o negócio vem fluindo muito bem e a cada dia conquistando mais e mais clientes com seu jeito simples e honesto de ser. Qual é a escolaridade dos sócios? Não existe sócios. Somente…

implantação de um serviço de entrega inteligente ou delivery no Restaurante Fiorentina, voltada para a operacionalidade alimentícia, como forma de suprir a demanda necessitada de um produto alimentício de excelente qualidade e preço visando adquiri lucro operacional da clientela de baixo e médio poder aquisitivo da área comercial de Manaus, cujo fim principal será o fornecimento de refeições de excelente qualidade. O empreendimento Restaurante Fiorentina visa a atender a demanda da…