Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

estender a horas e locais de lazer, possui normas sociais estabelecidas pelas pessoas e não pela instituição, as normas são respeitadas, mesmo não sendo escritas. EX.: grupos de amigos, família, no bairro etc. 3. Apresente e comente algumas vantagens e desvantagens da estrutura informal da organização. Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se…

Obter resultados Treinar os subordinados Proporcionar eficácia aos subordinados Manter as máquinas Máquinas disponíveis Centralização X Descentralização Centralização: maior concentração do poder decisório na alta direção de uma empresa. Teoria Clássica (Fayol) defendia a organização linear com ênfase na centralização da autoridade. CENTRALIZAÇÃO. Descentralização: menor concentração do poder decisório na alta administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos…

controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É representada em alguns aspectos pelo organograma. Possui ênfase nas posições em termos de autoridades e responsabilidades. VANTAGENS INFORMAL DESVANTAGENS FORMAL Proporciona maior rapidez no processo Desconhecimento das chefias Reduz distorções existentes na estrutura formal Dificuldade de controle Complementa a estrutura formal

o conceito da descentralização que vem sendo usada nos dias de hoje, onde se divide grande parte da responsabilidade bem diferente do conceito de centralização onde existe um cargo acima de todos que toma todas as decisões. Algumas vantagens da Descentralização: • Decisões tomada mais rapidamente • Proporciona excelente treinamento para os administradores médios. • Tomadores de decisão são os que tem mais informação sobre a situação Algumas desvantagens da Descentralização: •…

organizacionais) e os motivacionais(reconhecimento profissional e auto-realização). Esmula mudanças de cargos e atividads com mesmo grau de dificuldade ou novas atividades com maior responsabilidade. Organização A e B de Chris Argyris: Modelo A: Centralização vertical do poder, pouco conhecimento do trabalho desenvolvido nos outros setores da organização, baixa integração horizontal, indivíduo voltado unicamente para o atingimento de metas da sua unidade ou departamento, privilegia-se o…

funções e atividades necessárias para levar ao alcance os objetivos da empresa. As empresas possuem suas características próprias, em termos de desenho organizacional que reúnem sempre quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Levando em consideração que elas interagem entre si, e são interdependentes. Diferenciação: É a divisão do trabalho organizacional em departamentos e em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação é feita por…

administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) manter o feedback: externo: para avaliar o impacto da organização de forças tecnológicas, políticas, econômicas ou valores sociais; e interno:…

decisões, desenvolver intelectualmente, focar clientes externos ou internos, entre outros. AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional deve reunir e compatibilizar 4 características: Diferenciação, formalização, centralização e integração. Cada empresa tem o seu próprio desenho por ter características próprias. DIFERENCIAÇÃO: Divisão do trabalho em departamentos ou subsistemas e camadas hierárquicas. (horizontal – departamentos, vertical –…

à busca incessante por melhores resultados e desempenho dos produtos e serviços. Capítulo 2 01.QUAL A PARTICIPAÇÃO DA ÁREA DE COMPRAS NOS NÍVEIS DE DECISÃO DA ORGANIZAÇÃO? R: Uma operação de compras estratégica proativa pode dar à organização uma vantagem competitiva ao reduzir o desperdício na cadeia de valor. Entretanto as estratégias de compras não podem ser desenvolvidas isoladamente. Elas precisam estar integradas à estratégia corporativa para ser bem-sucedidas. Abaixo, a figura a…

vezes na horizontal. É instável. Não está sujeita a controle. Está sujeita aos sentimentos. Líder informal. Desenvolve sistemas e canais de comunicação. Vantagens da estrutura informal. Proporciona maior rapidez no processo. Complementa a estrutura formal. Reduz a carga de comunicação dos chefes. Motiva e integra as pessoas na empresa. Desvantagens: Desconhecimento das chefias. Dificuldade de controle. Possibilidade de atritos entre pessoas. Fatores que condicionam o aparecimento da…