Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

Organizacional Características Centralização Vantagens As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do eu os que estão nos níveis mais baixos. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. Estratégico Desvantagens …

Número de subordinados que o administrador pode supervisionar. Centralização VS Descentralização a. Centralização: É quando a localização da tomada de decisões está próxima ao topo hierárquico da organização. Suas vantagens são: a tomada das decisões com visão global da empresa, o fato de os tomadores de decisão ser bem treinados, as decisões são mais consistentes com o objetivo da empresa e reduz custos operacionais. Já suas desvantagens são: as decisões são tomadas distantes dos…

das empresas. A teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das respostas que procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus descentralização. Boa parte do trabalho dos teóricos está voltada para fatores que levam á decisão de descentralização, bem como as vantagens e desvantagens que a descentralização proporciona. Além disso, a teoria Neoclássica trata das funções do administrador em planejar, organizar, a direção, o controle, formando…

EXTERNA ANÁLISE COMPETITIVA E ESTRATÉGIAS GENÉRICAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER EMBORA UMA EMPRESA POSSA TER INÚMEROS PONTOS FORTES E FRACOS EM COMPARAÇÃO COM SEUS CONCORRENTES, APENAS O BAIXO CUSTO E A DIFERENCIAÇÃO SÃO TIDOS COMO VANTAGENS COMPETITIVAS. * DIFERENCIAÇÃO: PROCURAR PROJETAR UMA FORTE IDENTIDADE PRÓPRIA PARA O SERVIÇO OU PRODUTO, QUE O TORNE NITIDAMENTE DISTINTO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS DA CONCORRÊNCIA. * LIDERENÇA DE CUSTO: BUSCAR LIDERENÇA POR MEIO…

9- Descreva o conceito da função organização. Qual é a importância da estrutura organizacional? 10- Quais são as formas mais comuns de departamentalização e quais as suas vantagens e desvantagens? 11- Quais são as diferenças fundamentais entre Centralização e Descentralização e quais são as vantagens e desvantagens entre as duas formatações administrativas? 12- As empresas podem ser classificadas como lucrativas ou não lucrativas e se dividem em setores. Empresas como a…

(Administração de Recursos Humanos) como responsabilidade de linha e como staff? 6.1. Por que existem conflitos entre eles? 6.2. Como resolvê-los? 7. O que significa centralização em ARH? 7.1. Quais as vantagens? 7.2. Quais as desvantagens? 8. O que significa descentralização em ARH? 8.1. Quais as vantagens? 8.2. Quais as desvantagens? 9. Explique a dificuldade em medir contabilmente os resultados da Gestão de Pessoas? 10. Defina Capital Intelectual? 11. Quais…

pessoas em reuniões, conversas individuais ou grupais, telefonemas, e-mail, solução de problemas e definição de planos futuros. 20- O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? Centralização: No passado as decisões e as ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH. Vantagens: * Reuni os especialistas de RH em um só órgão; * Incentiva a especialização; * Proporciona elevada integração intradepartamental; …

interesses individuais aos interesses ge­rais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares. 7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfa­ção para os empregados ‘e para a organização quanto à retribuição. 8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio do comando. 10. Ordem: um lugar para cada…

autoridade que interliga as ppks da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85 Fatores que determinam um modelo organizacional: especialização das ppks departamentalização das ppks cadeia de comando amplitude de controle centralização e descentralização História A Teoria Clássica da administração surgiu em meados de 1916, na França. A teoria clássica estudava e dava ênfase na estrutura da organização, enquanto a Administração científica dava ênfase às tarefas…

BÁSICOS        Divisão do trabalho. Autoridade e responsabilidade Unidade de comando Unidade de direcção Disciplina Prevalência dos interesses gerais Remuneração Organização Empresarial PRINCÍPIOS BÁSICOS        Centralização Hierarquia Ordem Equidade Estabilidade dos funcionários Iniciativa Espírito de equipa Organização Empresarial FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS      Planear Organizar Comandar Coordenar Controlar Organização…