Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos limites estruturais em múlltiplas alianças estratégico-organizacionais. Desde 1990, mais de 75% das grandes companhias alteraram significativamente suas estruturas para torná-las mais flexíveis.…

subordinados (representando sua autoridade).Cada gerente centraliza as comunicações em linha ascendente dos subordinados. As comunicações são, portanto, lineares e formais,isto é, limitadas exclusivamente às relações formais descritas no organograma. ° Centralização das decisões. Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e sucessivamente até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os…

fundado na idéia de autoridade hierárquica linear. Suas características sao autoridade linear; linhas formais de comunicação; centralização das decisões; formato piramidal. Vantagens: estrutura simples e de fácil e compreensão; clara definição das responsabilidades; estabilidade; ideal para pequenas empresas; ideal para situações de permanência e estabilidade. Desvantagens: estabilidade e constância das relações formais; autoridade linear baseada no comando único e direto; exagera…

achatada e dispersada horizontalmente. Centralização e descentralização Enquanto a Teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear caracterizada pela ênfase dada à centralização da autoridade, a Administração Científica de Taylor defendia a organização funcional caracterizada pela descentralização da autoridade. O problema da centralização versus descentralização é um assunto amplamente discutido pela Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização referem-se ao…

Uma amplitude estreita conduz a uma estrutura organizacional alta, e vice-versa; * A tendência atual é achatar as estruturas. CENTRALIZAÇÃO | DESCENTRALIZAÇÃO | Quando o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade;A centralização em si não é boa nem má, depende da circunstância.A teoria Clássica de Fayol defendia a organização linear, com centralização de poder. | Quando as decisões são pulverizadas nos níveis mais baixos;A tendência atual é delegar poder aos níveis mais…

laborais, Desenvolver as capacidades e habilidades de cada pessoa, Criar e manter elevado moral da equipe, Proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho. 20- O que significa centralização e descentralização em RH? Quais as vantagens e Desvantagens de cada uma? Centralização: A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando. A organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a…

Perguntas : 1. Como funciona a estrutura organizacional? 2. O que é delegação? 3. Para que serve o cálculo da amplitude administrativa? 4. Cite 3 características das organizações altas e 3 das achatadas. 5. Cite as vantagens e desvantagens da Centralização. Respostas 1º Ela funciona dividindo e organizando as atividades dos membros da organização. Pode ser divida em Níveis: Nível Institucional: É a presidência e os diretores das empresas. Parte onde são…

lucros, aumentam as pressões, com imposição A Teoria Neoclássica: A Teoria Neoclássica surgiu com o crescimento exagerado das organizações. Uma das questões foi o dilema sobre centralização versus descentralização. Os neoclássicos focalizam os fatores de descentralização e as vantagens e desvantagens da centralização. É identificada por algumas características marcantes: ênfase na prática da Administração, reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos, ênfase nos…

para executar. Quando questionado por que não delega tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las. Também não confia nas habilidades de seus subordinados. Apesar de Ademir estar consciente das vantagens da delegação de autoridade, ele continua centralizando o poder. Com base na situação exposta, responda? a) Quais os riscos e as barreiras de um processo de delegação de autoridade? — É necessário fazer uma revisão e crítica…

ÍNDICE 1 INTRODUÇÃO 8 2 DESENVOLVIMENTO 9 2.1 Situação Problema 9 2.1.1 OBJETIVOS 10 2.1.1.1Objetivo geral 10 2.1.1.2 Objetivo específico 10 2.1.2 JUSTIFICATIVA 10 2.2 Fundamentação Teórica 11 2.2.1 CENTRALIZAÇÃO VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 12 2.2.2 CENTRO DE COMPRAS 14 2.3 Metodologia 17 3 PLANO DE AÇÃO 18 3.1 Área de compras da empresa e seu funcionamento 18 3.2 Criação do centro de compras 20 4 Considerações Finais 26 5 Bibliografia 28