Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

responsabilidades. 2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Existem seis elementos fundamentais para uma estrutura organizacional, são eles: especialização do trabalho, cadeia de comando, margem de controle, departamentalização, centralização e descentralização e formalização. Vamos apresentar o conceito superficial de cada um a seguir. 2.1.1 Especialização do Trabalho Como todos sabem no interior de uma organização existem várias tarefas executas, onde as…

modo, verifica-se uma redução do desempenho devido ás inconsistências internas. Por fim, as configurações da moda querem pela sua inovação, quer pelo seu desempenho influenciam as estruturas das organizações. Sendo exemplo, por estar na moda a descentralização das organizações, haverá tendência para delegar autoridade para que estas pareçam organizações modernas. Disso exemplo, o uso da Como anteriormente referido, Mintzberg, refere que cada organização apresenta seis tipos de…

pessoas em reuniões, conversas individuais ou grupais, telefonemas, e-mail, solução de problemas e definição de planos futuros. 20- O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? Centralização: No passado as decisões e as ações de RH eram totalmente centralizadas no órgão de RH. Vantagens: * Reuni os especialistas de RH em um só órgão; * Incentiva a especialização; * Proporciona elevada integração…

ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 1.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINEAR 4 IMAGEM 1 – ORGANIZAÇÃO LINEAR 5 2. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 5 2.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 6 IMAGEM 2 – ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 7 3. ORGANIZAÇÃO LINHA –STAFF 7 3.1. VANTAGENS E DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 8 IMAGEM 3 – ORGANIZAÇÃO LINHA-STAF 8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO NEO CLÁSSICA 9 1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO 9 1.1 Características 9 1.2 Vantagens e desvantagens 9 2.…

INTRODUÇÃO A estrutura organizacional deve ser definida consoante à estratégia de negócios das organizações. A escolha de uma estrutura em detrimento de outra inevitavelmente envolve vantagens e desvantagens, privilegiando certos aspectos comparativamente a outros. A questão importante a abordar em qualquer estratégia de gestão é que se focalize nos aspectos mais relevantes e, dessa forma, provenha as condições necessárias para que sejam alcançados. Em geral, a administração dessa…

São Paulo – SP 2011 Índice Introdução 4 Dados iniciais 5 Teoria Neoclassica 6 A.P.O 7 Administração como Técnica Social 8 Eficácia e Eficiência 9 Centralização 11 Descentralização 12 12 As vantagens da Descentralização: 13 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 15 Conceito de Cultura Organizacional 16 Conceito de Mudança 17 Conceito de Desenvolvimento 18 Fases da Organização 19 Modelos de D.O. 21 As Forças que Atuam

subordinados. 19ºQual o papel dos especialistas de RH e dos Gerentes de linha? Os especialistas de RH atuam como consultores internos e de outro lado os gerentes de linha, estão envolvidos diretamente. 20ª O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais as vantagens e desvantagens de cada uma? Modelo centralizado do Rh, monopoliza todas as funções de Rh recruta,seleciona,treina,remunera avalia, promove, desliga ou apresenta tratamento igual a todos funcionários, horários,…

E o processo que consiste em realizar uma escolha entre diversas alternativas. Centralização e descentralização organizacional A tomada de decisão em uma organização pode ser centralizada ou descentralizada. A centralização é a maneira na qual a localização da tomada de decisão está próxima do topo hierárquico da organização. A descentralização pressiona os níveis hierárquicos mais baixos a tomarem decisões. A tendência actual e a descentralizar da tomada de

mesmo objetivo. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. Remuneração do Pessoal: haver justa e garantida satisfação para o empregado e organização. Centralização: concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. Os 14 princípios Gerais da Administração segundo Fayol – divisão do trabalho: especialização da tarefa e das pessoas para aumentar eficiência – autoridade e…

Quais as formas de departamentalização mais comuns nas organizações e quais suas vantagens e desvantagens? R. Função, Produto ou serviço, Território, Cliente, Projeto, Processo, Matricial, Misto. DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÕES: Vantagem: • Mantém o poder e o prestígio das funções principais • Cria eficiência através dos princípios da especialização. • Centraliza a perícia da organização. Desvantagem: • A responsabilidade pelo desempenho total está somente na…