Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

Introdução……………………………………………………………………………………………………………………………... 3 Determinantes de uma estrutura…………………………………………………………………………………………... 4 Elementos de uma estrutura……………………………………………………………………………………………..…… 5 Tipologia das organizações ………………………………………………………………………………………..…………… 7 Centralização e Descentralização ………………………………………………………………………..…………………. 9 Modelo de Greiner e o ciclo de vida das organizações…………………………………………………….……. 13 Classificação das estruturas: tipos de estruturas e…

de apenas um chefe, evitando contra-ordens. Quarto, a necessária disciplina: é imperioso estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização. Quinto, a presença da centralização. As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas. Sexto, a pressuposição de hierarquia, com a defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa. Sétimo, a…

para cima); * Centralização das decisões no topo do organograma: só existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização; * Aspecto piramidal:a medida que sobe a escala hierárquica, diminui o número de cargos VANTAGENS * Estrutura simples é de fácil compreensão; * Facilidade de implementação; * Delimitação clara das responsabilidades; * É bastante estável graças a centralização do poder e do controle DESVANTAGENS *…

hierárquicos 6. E entre descentralização e centralização? Na centralização o poder está centralizado no topo da organização e assim poucas pessoas tem poder (poder concentrado) e na descentralização o poder está distribuído nos níveis hierárquicos (poder diluído). 7. Quais os tipos de estruturas organizacionais? - Funcional linear vertical - Divisional - Matricial - Baseada em equipes - Redes virtuais 8. Cite 3 vantagens e desvantagens da estrutura funcional Vantagens:…

tarefas. * Regras e regulamentos: Formalização do que, onde, como, quem pode ou não fazer. Centralização está relacionada a dispersão de autoridade para a tomada de decisões dentro de um sistema ou subsistema. Na centralização a concentração de poder e autoridade concentram-se na chefia. Algumas vantagens e desvantagem da Centralização. Algumas Vantagens As decisões são tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.

execução das tarefas e confirmações da correta execução das tarefas. 3 – Explique a centralização, como ela pode ser feita e como ela pode ser afetada por inúmeros fatores externos e internos. R – A centralização se refere à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização é feita de maneira que todas as decisões devem ser levadas hierarquia…

conceitos de “centralização” e “descentralização” ligados à aplicação de autoridade e responsabilidade nas organizações. O primeiro conceito defende a centralização de autoridade e responsabilidades no topo hierárquico, enquanto o outro defende a descentralização dos mesmos nos diversos níveis hierárquicos. Nesse contexto o administrador deve ser capaz de utilizar ambos os processos de acordo com a situação vivenciada, já que tanto a centralização quanto a descentralizações possuem…

Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade o Amplitude de controle Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização Agrupa as tarefas o Grau de centralização Diz respeito à tarefa de tomada de decisão http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91692?Instituto=unip 1/14 24/02/2015 Detalhes o Formalização Formalização das funções e tarefas da organização Especialização…

determinação das necessidades de informação por quem toma decisões ou pela organização. • De que informação você precisa? • Como você obtém essa informação? Como você viu, a informação é fundamental para as organizações modernas, pois oferece vantagens competitivas. 1.1.2 Características da informação relevante1 Para ser valiosa, a informação: • deve ser completa – • deve ser econômica – para obtê-la, seu custo deve ser relativamente econômico • deve ser precisa – • é…

Organizações, sob a orientação do Professor Dimas Augusto de Vasconcelos. Fortaleza, Ceará Dezembro de 2012 SUMÁRIO Objetivo pág 01 Introdução pág 02 Origem pág 03 Características pág 04 Centralização e Descentralização pág 05 Eficiência e Eficácia pág 06 Princípios Básicos da organização pág 07 á 10 Conclusão pág 11 Referências Bibliográficas pág 12 O objetivo deste trabalho é apresentar a extensa…