Decisorio

Páginas: 9 (2088 palavras) Publicado: 29 de abril de 2013
1 O QUE É O PROCESSO DECISÓRIO?
O processo de escolher o caminho mais adequado para a empresa, naquela circunstância, também é conhecido como tomada de decisão.
Os administradores devem ter como objetivo em suas tomadas de decisão:
• minimizar perdas;
• maximizar ganhos; e
• alcançar uma situação em que, comparativamente, o gestor julgue que haverá um ganho entre o estado em que se encontraa organização e o estado em que irá se encontrar depois de implementada a decisão.



1.1 O que significa decidir
• “Tomar decisões é o processo de escolher uma dentre um conjunto de alternativas.”
• “Uma decisão pode ser descrita, de forma simplista, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades.
• “A tomada de decisão ocorre em reação a um problema, isto é, existe uma discrepânciaentre o estado atual das coisas e o estado desejável

O processo decisório está vinculado à função de planejamento, inserido no corpo maior da ciência da administração.

• No ambiente das organizações, duas variáveis estão sempre presentes:
– a informação e
– a comunicação.
Ambas são extremamente importantes para facilitar a vida do gestor no contexto da tomada de decisão.




1.1.1 Ovalor da informação
Os estudiosos de gestão afirmam que as decisões baseadas somente em informação podem ser avaliadas, em relação a sua qualidade, segundo a informação na qual se apoiam.
O comportamento da empresa é diretamente afetado, em termos de eficácia e eficiência, pela qualidade de suas decisões, as quais, são influenciadas pela qualidade das informações geradas.
A qualidade dainformação que, associada à tecnologia da informática, pode melhorar a qualidade da tomada de decisão na gestão das organizações.
6
“É importante destacar que as informações podem atender a duas finalidades estratégicas:
• para conhecimento dos ambientes interno e externo de uma empresa e
• para atuação nesses ambientes.
É importante destacar que a primeira etapa desse fluxo é a determinação dasnecessidades de informação por quem toma decisões ou pela organização.
• De que informação você precisa?
• Como você obtém essa informação?
Como você viu, a informação é fundamental para as organizações modernas, pois oferece vantagens competitivas.




1.1.2 Características da informação relevante1
Para ser valiosa, a informação:
• deve ser completa –
• deve ser econômica – para obtê-la,seu custo deve ser relativamente econômico
• deve ser precisa –
• é ideal que seja flexível – que possa ser utilizada em outras situações;
• é importante que seja confiável – fontes devem ser confiáveis.
• precisa ser relevante – ela deve ser útil e importante;
• deve ser obtida em tempo hábil;
• deve poder ser checada para verificar-se sua confiabilidade.



Tenha sempre em mente:informações de menos ou de má qualidade não ajudarão na tomada de decisão, enquanto informações de mais certamente gastarão mais recursos e poderão prejudicar dados bons e úteis.
Numa organização, gestores precisam tomar decisões rotineiras e não rotineiras. Cada uma delas requer formas diferentes de informação.






2 DECISÕES PROGRAMADAS (PROBLEMAS ROTINEIROS) E NÃO PROGRAMADASProgramadas (estruturadas)
Podemos considerar decisões programadas aquelas que tomamos quando percebemos os problemas como bem compreendidos, altamente estruturados, rotineiros, repetitivos e para cuja solução podemos utilizar procedimentos e regras sistemáticos. Essas decisões são sempre semelhantes. São tomadas por níveis inferiores da administração, ou seja, pelos funcionários operacionais


Nãoprogramadas (não estruturadas).
Quando nos referimos a decisões não programadas nos referimos àquelas que resultam de problemas que não são bem compreendidos, não muito frequentes ou únicas. Estas decisões devem ser tomadas pela alta administração.
Unidade I
A chave para entender essas decisões como não programadas é lembrar que acontecem raramente, que existem poucos precedentes para a tomada...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Processo decisorio
  • Processos decisórios
  • processos decisorios
  • Processo decisório
  • Processo decisório
  • Processo Decisório
  • Processo decisorio
  • Processos Decisorios

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!