Vantagens e Desvantagens Da Centralização e Descentralização

autoridade linear ou única; a centralização, as regras e as punições; aspecto piramidal. Vantagens: clara delimitação das responsabilidades; estabilidade; indicada para pequenas empresas. Desvantagens: autoridade linear baseada no comando único e direto; exagero da função de chefia; chefes generalistas que não se especializam; comunicações indiretas e demoradas. Funcional Características: autoridade funcional ou dividida; linhas diretas de comunicação; descentralização das…

departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. Portanto, no processo e departamentalização deve-se buscar formas onde a eficiência e a eficácia organizacional sejam otimizadas. 1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder A empresa Scuba Point por ser uma empresa de pequeno trabalha com a hierarquia de centralização, pois tem o quadro de 8 pessoas e 40 instrutores. Sendo assim suas vantagens são: a facilidade do controle, uma boa…

• • DIFERENCIAÇÃO; FORMALIZAÇÃO; CENTRALIZAÇÃO; INTEGRAÇÃO; DIFERENCIAÇÃO : divisão do trabalho organizacional em departamentos na horizontal e níveis hierárquicos na vertical; DIFERENCIAÇÃO FORMALIZAÇÃO: refere-se a existência de regras e regulamentos para prescrever como (fluxo de trabalho), quando e por quem (cargo) as tarefas serão executadas; CENTRALIZAÇÃO: refere-se a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões; CENTRALIZAÇÃO INTEGRAÇÃO:…

A centralização ou a concentração do poder nas organizações pode ser aferida em duas vertentes distintas. Olhando a organização vertical, tem-se uma perspectiva da cadeia de comando, sendo importante averiguar o número e a importância das decisões que podem ser tomadas em cada nível hierárquico, configurando o seu nível formal. Olhando a organização horizontalmente, está em causa a maior ou menor especificidade das decisões tomadas partindo da amplitude de cada função. A…

caracteriza da teoria clássica da administração idealizada por Henri Fayol. 1. Divisão do trabalho 2. Autoridade e responsabilidade 3. Unidade de comando 4. Unidade de direção 5. Disciplina 6. Prevalência dos interesses gerais 7. Remuneração 8. Centralização 9. Hierarquia 10. Ordem 11. Equidade 12. Estabilidade dos funcionários 13. Iniciativa 14. Espírito de equipe Taylor Taylor apresenta sua concepção dos princípios da administração. Seu foco era a eficiência é eficácia…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 2 2.2 ESPECIALIZAÇÃO DO TRABALHO 2 2.3 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 3 2.4 CADEIA DE COMANDO 3 2.5 MARGEM DE CONTROLE 4 2.6 CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 4 2.7 FORMALIZAÇÃO 5 3 CONCLUSÃO 6 4 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 7 1 INTRODUÇÃO Entre todos os temas da administração, a área de estrutura organizacional foi a que mais sofreu mudanças e adaptações nos últimos anos, e isto devido ao dinamismo do mundo…

EXERCíCIO O recrutamento de um executivo PrincípiosBásicos de Organização 1. Divisão do trabalho 2. Especialização 3. Hierarquia 4. Amplitude administrativa EXERCíCIO Os princípios básicos de um consultor Centralização versus Descentralização 1. Centralização 2. Descentralização EXERCíCIO As opções da J.J. Albano Funções do Administrador 1. Planejamento 2. Organização 3. Direção 4. Controle EXERCíCIO A planilha das funções do administrador Apreciação Crítica da Teoria Neoclássica

de todos os organismos que nela estão inseridos, assim no presente trabalho pretendo dar a conhecer os princípios fundamentais de uma organização empresarial e apresentar a diversidade de estruturas que uma organização pode assumir, bem como sua vantagens e inconvenientes. Falar de organização empresarial é falar concretamente da forma como estão agrupados e representados todos os elementos que constituem uma empresa com vista ao alcance dos objectivos, neste contexto é importante que a…

de comunicar e inspirar confiança aos seus pares e / ou subordinados. → Capacidade de organização e especialidade (competência técnica) • O gestor deve ser capaz de controlar o tempo a seu favor, fazendo com que as suas obrigações se tornem numa vantagem. Além disso, pode ser um especialista em determinados contextos (países, indústria, organização, profissão, etc.). O que é uma Organização? → As Organizações são intangíveis → As Organizações empregam pessoas →As Organizações…

todas as situações possíveis. 03) Refere-se a localização e distribuição da autoridade para tomar decisões. A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização, ou seja, no nível institucional. Todas a decisões devem ser levadas hierarquia acima para a cúpula aprovar ou decidir. O dirigente deve assumir todas as decisões dentro da organização. Sua desvantagem são que as decisões são tomadas por administradores, tomadores de decisão situados no topo raramente tem contato