Segundo Slack

provável pesquisador, os recursos e as informações disponíveis. Todas as empresas no geral precisam de estratégias para sobreviver no mercado, pois, a estratégia é o direcionamento de idéias, metas, decisões, planos e etc, focando na empresa. Segundo Slack et al. (2009, p. 87): Uma estratégia é mais do que uma decisão: é o padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e tem o objetivo de fazê-la atingir seus objetivos a longo prazo. Definir…

KRAJEWSKI, Lee; RITZMAN, Larry; MALHOTRA, Manoj. Administração da Produção e Operações. 8 ed. São Paulo: Prenctice Hall, 2009.  MARTINS, Petrônio e LAUGENI, Fernando. Administração da Produção. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2006.  SLACK, Nigel et al. Administração da Produção. 3 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009. Para uso exclusivo de Mônica Roberta, CPF/MF: 123.456.789-00 APO/PCP (JUNHO/2012) Módulo I: Conceitos Profª Mônica Roberta Silva, M.Sc. www.retadechegada.com.br

com as necessidades do gerente de produção. 6 A administração da produção envolve os aspectos de geração e transformação de bens e serviços das empresas, em que os fatores de recursos humanos, materiais e de capital estão diretamente ligados. Segundo Slack et AL. (1999), a administração da produção trata a maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. De acordo com a definição, daremos a abordagem de produção eficaz, demonstrando aspectos práticos e comparativos.…

1. ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO 1.1. QUE É ESTRATÉGIA Embora não exista um consenso sobre o tema, Slack et al (2002, p. 87) considera que “a estratégia esta presente quando uma empresa articula-se e, portanto, resolve tomar uma direção em vez de outra, o que exige comprometimento com um conjunto particular de ações”. De forma que o padrão das decisões determina a direção da estratégia. Para o autor, decisões estratégicas significam decisões que: Têm efeito abrangente na organização à qual

solucionarmos o problema em questão, estudamos os conceitos de: planejamento controle e produção (PCP), qualidade, administração de materiais, gestão de produção (melhoria no estoque), takt time e distribuição física. 2. Conceitos Relevantes. Segundo Slack (1996) objetivo da qualidade é a conformidade, coerente com as expectativas do consumidor, em outras palavras significa “fazer certas as coisas”, mas aas coisas que a produção precisa fazer certa variação com o tipo de operação. O…

– CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel: (0**14) 3407-8000 – www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br – www.faef.br. REVISTA CIENTÍFICA ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870 Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades industriais. A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e tangível. 2. PLANEJAMENTO E…

como um portfólio mais bem-adaptado às mudanças das necessidades sobre o produto e/ou serviços de seus clientes. Segundo Slack (2002) a estratégia da produção diz respeito ao padrão de decisões e ações estratégicas que define o papel, os objetivos e as atividades da produção. Como em qualquer tipo de estratégia, podemos considerar seu conteúdo e seu processo separadamente. Para Slack (1993) a vantagem em manufatura significa “fazer melhor”. A expressão que o autor utiliza está…

objetivo verificar o desempenho e adequação dos processos ao objetivo que se deseja alcançar. Deve-se ligar o que a operação procura alcançar com os objetivos de desempenho de seus processos (qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo) (SLACK, CHAMBERS & JOHNSTON, 2002). As operações produtivas podem variar pelo volume e pela variedade e com isso determina o projeto para a atividade ser gerenciada. Essa abordagem é chamada de tipos de processos que são divididos em: (I)…

açoõs devem ocorrer”. (MOREIRA, 1999, p. 7) Slack et al. (1997) afirmam que o projeto da operação produtiva estabelece a forma fisica e a estrutura da produção. Assim, dentro dos limites impostos pelo projeto, uma operação produtiva deve operar continuadamente, e é com isso que preocupam-se o planejamento e o controle, “gerenciar as ativividades da operação produtiva de modo a satisfazer a demanda dos consumidores”. (SLACK et al., 1997, Apesar de serem…

que o plano continue e avance. Segundo Slack et al. (2006) o ato de obter uma produção satisfatória requer que os recursos estejam na quantidade certa, no momento certo e com qualidade adequada. 2.1 Fornecimento e Demanda. Temos duas entidades, os recursos da operação que tem capacidade de fornecer aos consumidores e de outro lado temos os conjuntos de demandas sejam qual forem essas demandas a função do planejamento e controle é conciliar essas duas partes (SLACK et al., 2006). Em…