Segundo Slack

como uma filosofia de produção O sitema Just in Time também denominado JIT, foi desenvolvido no Japão pela Toyota Motor Company, cujo seu idealizador foi o sr. Taiichi Ohno. Criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Segundo Slack (1997, p. 476), pode-se dizer que o JIT é uma filosofia e uma coleção de várias fermentas e técnicas que foram desenvolvidas para combater o desperdício. Em seu aspecto geral o Just in time é considerado uma filosofia de manufatura,…

Educacional de Garça – ACEG. Rua das Flores, 740 – Vila Labienópolis – CEP: 17400-000 – Garça/SP – Tel: (0**14) 3407-8000 – www.revista.inf.br – www.editorafaef.com.br – www.faef.br. Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral Segundo Moreira (1999) a palavra “produção” está relacionada mais intrinsecamente às atividades industriais. A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e tangível. 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE

PESQUISA 35 3.2 caracterização da empresa e empreendimento em estudo 35 3.3 estrutura da pesquisa 36 4 APRESENTAÇÃO E DISCUSSÃO DOS RESULTADOS 37 4.1 Nível Tático da Ferramenta 37 5 Considerações finais 47 REFERÊNCIAS 48 1. introdução Segundo Tubino (2000) após definidas as metas e estratégias de uma empresa, se faz necessárias para atingi-las, bem como administrar os recursos humanos e físicos, direcionar as ações dos recursos humanos sobre os físicos e acompanhar tal…

competitivos – e os requisitos internos da empresa. Segundo Slack (2002) estratégia de produção é o padrão geral de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e que pretendem alcançar suas metas de longo tempo. Usualmente são utilizados seis critérios competitivos: custo, flexibilidade, inovação, qualidade, velocidade e confiabilidade. Nas empresas, segundo Wheelwright(1984), as estratégias são, em geral, classificadas segundo uma hierarquia: Estratégia Corporativa,…

das atividades e carga horária do ESA I .................. 17 1 CARACTERIZAÇÃO DO ESTUDO 1.1 Apresentação da organização e do ambiente A empresa se localizará na cidade de Piracicaba, no interior do estado de São Paulo, que, segundo o IBGE, contém aproximadamente 385.287 habitantes com uma área territorial de 1.378,501 km². A cidade está pleno desenvolvimento ocasionado pela vinda de grandes empresas no local e na região. Piracicaba tem a necessidade de abranger sua…

Publicidade é diferenciar o mesmo produto seu, do concorrente, é o chamado ter algo o mais agregado ao produto. E por fim as Vendas, essas retrai um peso direto do vendedor para com o comprador, empatia, poder de negociação e técnicas de vendas. Segundo Philip Kotler, com o aumento do número de concorrentes em quase todos os ramos de negócios o campo de atuação do Marketing passou a incluir funções como serviços de atendimento ao cliente e comunicação com o consumidor. Em algumas…

da empresa) 1.1. Porte da empresa Segundo o IBGE, as organizações são classificadas de acordo com a quantidade de funcionários: Micro: de 0 a 9 funcionários; Pequena: de 9 a 99 funcionários; Média: de 99 a 499 funcionários; Grande: a partir de 500 funcionários. A empresa Meltafrio é considerada de grande porte, pois possui mais de 500 funcionários, ao todo são 1600 funcionários trabalhando em três turnos. 1.2 Atividade economia Segundo o SEBRAE, atividade econômica…

acordo com Slack (2009), o arranjo físico de um processo produtivo trata-se do posicionamento físico dos recursos de transformação, como: instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Também determina a maneira que os recursos transformados fluem pela operação, como: materiais, informação e clientes. O arranjo físico de uma operação produtiva, assim como qualquer atividade de projeto, deve iniciar-se com objetivos estratégicos da produção. Tipos de Arranjo Físico Segundo…

Sabemos que a área de produção em uma empresa é responsável por criar desenvolver serviços ou produtos a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Slack (1999, p. 25) simplifica o conceito de administração da produção dizendo que se “trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e…

esperados nas lojas e as aulas na universidade também foram produzidos. Embora nem sempre as pessoas que supervisionaram sua ‘produção’ sejam chamadas gerentes de produção (também denominadas neste livro de operações). Isso é o que elas realmente são (SLACK, 2002). 3) Descrever com suas palavras o trecho do livro, porém não citar a referência: é interpretado pelo leitor, incorretamente, como uma ideia de autoria daquele que escreve o trabalho. Exemplo: Qualquer organização que tenha como…