Segundo Slack

verificar a capacidade produtiva exigida. Também tem que ser levado em conta a capacidade produtiva das suas máquinas e dos seus colaboradores para que o PMP obtenha a sua eficiência total e seja produzido aquilo que realmente foi programado. Segundo Slack (1999) existe três atividades distintas desenvolvidas pelo PCP, embora estas atividades sejam integradas entre si: • Carregamento - determinação do volume com a qual uma operação pode lidar; • Sequência - determinação da prioridade…

e situações; Ser um comunicador verbal e não verbal. E a todas essas habilidades e necessidades de conhecimento ainda se incorporam outras em função dos desafios de cada tipo especifico de negócio. 2.1.2 O processo de administrar vendas Segundo Cobra (1999, p. 21) a atividade de vendas é classificada como “ferramenta promocional entre propaganda, promoção de vendas, merchandising e relações públicas”. A venda pessoal tem sido definida como comunicação direta com uma audiência…

dos Distúrbios da Comunicação – DERDIC – Rua Drª Neyde Aparecida Sollito, 435 – Vila Clementino. 1.5.2 – Organograma Geral e Número de empregados A Pontifica Universidade Católica de São Paulo é considerada uma empresa de grande porte. Segundo fonte da DRH em 10/03/2010, seu número de colaboradores corresponde a 3265, incluindo os funcionários de São Paulo Sorocaba e Hospital Santa Lucinda, ativos, licenciados e professores. [pic] 2 – ENFOQUE SISTÊMICO DAS OPERAÇÕES A…

seu significado, Vokurka & O’Leary-Kelly (2000) definem flexibilidade em manufatura como sendo a habilidade das empresas em reagir às mudanças nas necessidades dos clientes, bem como às mudanças imprevistas decorrentes de pressões concorrenciais. Segundo os autores, trata-se de uma ferramenta chave para a competitividade no cenário atual, com crescente variedade de produtos, os quais têm ciclos de vida cada vez mais curtos; conceito esse também defendido por Pagell & Krause (1999; 2004)…

administrador irão dar lugar a propagação da desordem e falta de compromisso de seus subordinados. Muito pelo contrário, essa forma estratégica de administrar faz com que a equipe profissional sinta-se mais confortável e motivada para trabalhar. Segundo Bergamini Herzberg (1987), em uma de suas pesquisas constatou-se que alguns dos principais fatores motivacionais se destacam a realização profissional e reconhecimento, (Studia Diversa. CCAE-UFPB. Vol. 1, No. 1 - Outubro 2007, p. 62-86) e…

JUSTIFICATIVA O estudo se justifica dada à importância em se conhecer o controle da qualidade como uma ferramenta científica, buscando a aplicabilidade na empresa de forma a gerar resultados que levam a uma melhor competitividade no mercado. Segundo Ishikawa (1993, p.43 apud ESPINDOLA, 2005, p. 17), “praticar um bom controle de qualidade é desenvolver, projetar, produzir e comercializar um produto de qualidade que é mais econômico, mais útil e sempre satisfatório para o…

qualquer um pode “montar um negócio”, devido a grandes oportunidades no início, que muitas vezes não se prolongam no desenvolvimento. Muitas empresas estão sendo formadas sem um planejamento prévio, e quanto ao propósito do planejamento e controle Slack et al. (1997, p. 319) citam que “é garantir que a produção ocorra eficazmente e produza produtos e serviços como deve”. O objetivo do PCP é então além de obtê-la, mantê-la, pois os resultados são muito altos, como altos índices de…

natureza do pr óprio pr ojeto. S ua nã o obs ervância p ode afetar de m odo se vero o resultado do projeto. Prioridade 2 (dois) ou Desejáveis – São os requisitos que são potencialmente benéficos para o projeto e seus interessados. Eles compõem o segundo nível mais elevado de importância, perdendo apenas para os requisitos essenciais. Prioridade 3 (três) ou Opcionais – São r equisitos que precisam se r r egistrados e acompanhados pelo projeto, no e ntanto n ão sã o vi tais ou ess…

que a empresa que deseja se manter de forma sustentada, necessite postura flexível perante o mercado, seus competidores e seus acionistas, assim como tenha um corpo gerencial apto a promover mudanças que resultem na sobrevivência da organização. Segundo Porter (1996), a essência da estratégia permanece em escolher atividades a serem feitas de uma maneira diferente. O planejamento estratégico pode ser definido como o processo de criação e implementação de decisões sobre o futuro de uma…

cada categoria precisarão ser definidos. Planos contingenciais terão que ser pensados de forma que permitam leves desvios nos planos, essas contingências agirão como recurso reserva e farão o planejamento e controle mais fácil em curto prazo. Slack, Nigel. Administração da Produção. 2° Edição. 2.6 - Planejamento e controle de curto prazo. Neste caso muitos recursos terão que ser definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos. Intervenções em curto…