Quais As Vantagens E Desvantagens Apresenta O Consultor E

expectativas são muito fortes. O consultor e cliente devem estar atentos e prontos para julgar se as expectativas condizem com o produto oferecido. No trabalho relataremos uma consultoria de planejamento estratégico (PE) de uma empresa no ramo metalúrgico onde houve conflito entre consultores e empresa. O problema está ligado às diferenças entre as expectativas do cliente, do consultor e o objeto do contrato de consultoria. Para analisar este caso, será discutido o papel do consultor e…

estratégico 8 Evolução histórica do Planejamento Estratégico 8 O porquê de uma consultoria de Planejamento Estratégico 12 Um modelo de consultoria de PE 14 1. Descrição do modelo 14 2. A aplicação do modelo 14 3. Problemas de atitude que o consultor de estratégia enfrenta 16 A consultoria na empresa X 17 O Contrato 18 A empresa 18 O relacionamento entre os donos da empresa 18 Os pontos fracos 19 As decisões estratégicas 19 A escalada 20 A raiz do problema 23 A negociação…

com as tarefas a serem executadas. Fluxo de trabalho: por instruções ou procedimentos detalhados sobre as tarefas. Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos para todas as situações possíveis. 5) Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. R: Principais características da organização linear: Autoridade linear: decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando. Linhas formais de comunicação: a comunicação é feitas…

estruturação por departamentos especializados. Hoje assuntos complexos e confidenciais são compartilhados por pessoas e parceiros em diversas situações. Uma evidencia da evolução dentro das organizações e na área de Recursos Humanos é o surgimento dos consultores internos, profissionais polivalentes capazes de identificar necessidades de seus interlocutores e de construir com eles soluções originais e complexas. 2. Objetivo Geral Identificar e analisar a relação existente entre…

desempenho e melhores resultados. Fruto de um estudo da prática e dos novos desafios da profissão, este trabalho apresenta conceitos, exemplos e os resultados da abordagem da Consultoria Interna de Recursos Humanos. Mostrando a contribuição desse modelo de atuação responsável pelo desenvolvimento dos talentos humanos existentes, sua implantação, objetivos, suas vantagens e desvantagens e seus efeitos dentro das organizações. 4 METODOLOGIA Pesquisas bibliográficas com…

O que é heurística? 7. O que é decisão intuitiva? 8. Quais as vantagens e desvantagens da tomada de decisão em grupo? 9. Quais as técnicas para desenvolvimento de alternativas? Unidade 4: Fundamentos do Planejamento 1. Defina planejamento e seus aspectos principais. 2. O que são objetivos? 3. Quais as etapas de um processo de planejamento? Explique-as. 4. O que são fatores críticos do sucesso? 5. Quais as vantagens do planejamento? Explique-as. 6. Qual a diferença entre…

Organização linha-staff é, segundo Chiavenato (2004), o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, isto é, constituída pela combinação de características dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, impulsionou a criação desse estilo que busca especializar as áreas da organização…

do profissional de recursos humanos para consultor interno.Portanto, evoluir a gestão de RH surgiu da necessidade do maior conhecimento do ambiente interno e externo da organização, com a finalidade de participar do seu planejamento estratégico global, otimizando a qualidade dos produtos/serviços oferecidos pela empresa ao seu público interno (gerência, colaboradores) e externo (mercado, sociedade). No que se diz em ambiente interno, o RH irá obter vantagem competitiva por meio de novas…

consultoria 2. CONSOLIDAÇÃO DO PROFISSIONAL COMO CONSULTOR 2.1 Características do serviços de consultoria 3. TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 3.1 Consultoria de pacote 3.2 Consultoria artesanal 3.3 Consultoria especializada 3.4 Consultoria total 3.5 Consultoria globalizada 3.6 Formas e atuação 3.7 Contrato e remuneração 3.8 Etapas de intervenção da consultoria 4. ADMINISTRAÇÃO E MANUTENÇÃO DOS SERVIÇOS DE CONSULTORIA 5. CARACATERÍSTICAS DO CONSULTOR EMPRESARIAL 5.1 Características…

pessoas, ou seja, a arquitetura define o arranjo físico das instalações que permite proximidade física entre pessoas e equipamentos para tornar a comunicação mais fácil. 5- Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. R – A organização linear apresenta características próprias, específicas e bastante definidas. As principais características da organização linear são: Autoridade linear ou única – Decorrente da aplicação do principio da unidade de…