Quais As Vantagens E Desvantagens Apresenta O Consultor E

Definição ou redefinição dos processos de trabalho; Renovação organizacional em sintonia com as demandas dos ambientes externo e interno. O TRABALHO DO ANALISTA DE O&M O analista de O&M deve ser um agente que promova a mudança organizacional (consultor interno ou externo). DIAGNÓSTICO – busca entender a situação actual da organização e seus problemas. Nessa fase o analista irá identificar o clima organizacional, a estrutura, os métodos de trabalho e os processos, através de técnicas…

de serviços associados, como seguros, serviços de manutenção gratuita e, dependendo do carro, status. Quanto à aquisição de um serviço acompanhado de um produto facilitador, podemos citar como exemplo o próprio serviço de consultoria, em que o consultor oferece o seu conhecimento para a solução de um problema, podendo também fornecer uma tecnologia de informação que permite a automação de algum processo organizacional. Uma análise da natureza dos serviços começa com a percepção de…

Organização Linha Staff O tipo de organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. Características da Organização Linha-Staff A Organização linha-staff apresenta características mais complexas. Suas principais características são: - Fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, com predomínio da primeira. Na organização linha-staff…

Orientado pelo Professor José Manoel Ramos. MANAUS 2013 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO 4 1.CONSULTORIA ORGANIZACIONAL - Definição 5 1.2 DEFINIÇÃO DO PRODUTO DA CONSULTORIA 6 1.3 TIPOS DE CONSULTORIAS 6 1.3.1 Consultoria Externa 7 1.3.2 Vantagens e Desvantagens do Consultor Externo 8 1.4 QUANTO À ESTRUTURA 8 1.5 CONSULTORIA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL 11 1.6 ETAPAS DO PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL; DIAGNÓSTICO E PROPOSTA 13 1.6.1Apresentação da Consultoria 13 1.6.2 Proposta de…

O consultor estabelece contato inicial com seu cliente e duas formas: ele se apresenta ou é chamado a se apresentar. Normalmente esse primeiro contato é por telefone ou via eletrônica. A tendência inicial é a de cada parte explorar o conteúdo da outra e sem expectativa de fechar negocio. Inicialmente o consultor não sabe se existem problemas ou necessidades para utilização de pessoas externas ao foco do assunto e se vai haver predisposição do cliente em querer ou aceitar o que o consultor vai

contratado. A consultoria surgiu nas décadas de 40 e 50, e hoje em dia é considerada um dos segmentos de prestação de serviços de maior desenvolvimento. Conforme Edgar Schein (1972), a consultoria é um conjunto de atividades desenvolvidas pelo consultor, que ajudam o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos interrelacionados que ocorrem no seu ambiente. Existem diversos tipos de consultoria, a organizacional, a autônoma, a associada, a externa, a exclusiva e a interna, mas neste…

anos. Foi herdada por dois irmãos, Alessandro Bernardes Freire e Admilson dos Santos Freire em 1999, e teve seu desenvolvimento em grande escala com a abertura de um estúdio em Lavras e outro em Pouso Alegre. Como “mentor”, a empresa contratou o consultor José Consulin Filho, que já atuava no ramo há mais de 40 anos. Com experiência desde a parte técnica da fotografia até questões de maquiagem para a televisão. Número de unidades franqueadas e unidades próprias/ Localização dessas…

analisar a situação de uma empresa, um consultor observou que dos componentes básicos de da empresa, um, o Suporte Administrativo, mereceria particular atenção, listando os principais setores, que seriam: R: Pesquisa e Desenvolvimento; RH; Assessoria Jurídica 1)Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes…

indústria como o "estado de concorrência potencial" de possíveis novos produtores/vendedores, podendo ser avaliada pelas vantagens que as firmas estabelecidas possuem sobre os competidores potenciais, sendo que estas vantagens refletem na capacidade de elevar persistentemente os preços acima do nível competitivo sem atrair novas firmas para a indústria em questão. Tais vantagens constituem exatamente o que se denomina "barreiras à entrada". Sendo que as empresas que já estão…

GABARITO ATENÇÃO: Só serão aceitas respostas feitas à caneta esferográfica azul ou preta. Não será feita revisão da questão quando respondida a lápis. As questões objetivas não podem conter rasuras. Boa prova! 1ª Questão: (1,0 ponto) Toda empresa apresenta dois tipos de organização: a formal e a informal. São consideradas como principais origens da organização informal: I. os interesses comuns entre as pessoas que trabalham na empresa; II. a interação social dos funcionários…