Consultoria Planejamento Estratégico

Universidade São Judas Tadeu
Curso de Bacharelado em Administração com Linha Específica em Administração de Empresas

CONSULTORIA EMPRESARIAL
Planejamento Estratégico

São Paulo, SP
Junho – 2013

CONSULTORIA EMPRESARIAL
Planejamento Estratégico

Trabalho apresentado ao professor Gilberto Bacarim da disciplina de Consultoria Empresarial da turma 4ºCADN do curso de administração de empresas.

São Paulo, SP
Junho – 2013

Sumário
Introdução 4
Consultoria Empresarial 5
Consultoria Empresarial – Definições 5
A consultoria de planejamento estratégico 7
O porquê do planejamento estratégico 8
Evolução histórica do Planejamento Estratégico 8
O porquê de uma consultoria de Planejamento Estratégico 12
Um modelo de consultoria de PE 14
1. Descrição do modelo 14
2. A aplicação do modelo 14
3. Problemas de atitude que o consultor de estratégia enfrenta 16
A consultoria na empresa X 17
O Contrato 18
A empresa 18
O relacionamento entre os donos da empresa 18
Os pontos fracos 19
As decisões estratégicas 19
A escalada 20
A raiz do problema 23
A negociação de um contrato de consultoria 24
A negociação do espírito do acordo 25
Conclusão 27
Bibliografia 28

Introdução

Para alcançar um potencial competitivo no mercado, as empresas estão cada vez mais atentas à importância da consultoria empresarial, principalmente aquelas que almejam uma maior visibilidade junto a seu público alvo.
A consultoria tornou-se o grande elo através do qual realiza-se a percepção das oportunidades que surgem no mercado, auxilia a busca pelo crescimento através de novas práticas e aperfeiçoamentos de metodologias, tornando-se dessa forma mais do que um ponto de suporte.
Diversos são os conflitos possíveis em uma consultoria de planejamento estratégico. Alguns são bastante simples e normalmente resolvidos no contrato, como preço e prazo. O nível de dificuldade aumenta ao tratar do produto oferecido pela