Organizações

ANHANGUERA EDUCACIONAL

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ORGANIZAÇÕES.

NOME: FULANO DE TAL RA: 62742.....
PROFESSOR: FULANO DE PÁ E TAL.

Cidade tal Maio 2013
1)Explique a diferenciação do desenho organizacional, suas causas e conseqüências?
R: Divisão organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis, pode ser feita em dois sentidos: vertical e horizontal.
2) Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional.
R: A existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Pode ser feita por meio de:
Cargos: é definida especificamente as relações com as tarefas a serem executadas.
Fluxo de trabalho: por instruções ou procedimentos detalhados sobre as tarefas.
Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos para todas as situações possíveis.
5) Explique as características, vantagens e restrições da organização linear.
R: Principais características da organização linear:
Autoridade linear: decorrente da aplicação do princípio da unidade de comando.
Linhas formais de comunicação: a comunicação é feitas unicamente por meio de linhas feita no organograma.
Centralização das decisões: a autoridade total do comando fica no topo do organograma, as decisões são tomadas por quem está no cargo.
Formato piramidal: em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização, da cadeia escalar e da unidade de comando a organização linear apresenta uma conformação tipicamente piramidal.
*Vantagens da organização linear:Estrutura simples e de fácil e clara compreensão;
Definição clara das responsabilidades;Facilidade de implantação;
Estabilidade;Ideal para pequenas empresas;Ideal para situações de permanência e estabilidade;
*Desvantagens da organização linear:
Estabilidade e