Plano Estratégico Padaria Confeitaria

sob todos os aspectos, inclusive no quesito tecnológico, o que é de extrema importância num mundo tão globalizado. Após a abertura da empresa é preciso pensar sobre o futuro da organização, revisando o plano de negócio, definindo uma meta e traçando até onde se quer chegar, criando novos planos de ação, enfim definindo como a empresa quer ser vista no futuro e pensando sempre que ela irá crescer. Não se pode esquecer jamais que é preciso buscar a integração da equipe, valorizando o…

cuidado para que a inovação seja uma necessidade presente e não uma possibilidade futura vê as mudanças como oportunidades e não como algo negativo. Aplica-se em todos os aspectos profissionais. Nem todo o novo negócio é um empreendimento, ex. padarias, confeitarias, farmácias etc., pois nem sempre criam novas satisfações para o consumidor. Não são somente comércios que podem ser empreendimento, pessoas com comportamento empreendedor fizeram de bancos, universidades e hospitais, locais…

compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a rivalidade entre concorrentes existentes. Manter a posição competitiva e estar constantemente pensando na posição competitiva futura é uma tarefa que necessita de um forte direcionamento estratégico. A formulação de estratégias competitivas é necessária para a manutenção e evolução das organizações no mercado. Para Porter REA 61 (1990), a vantagem competitiva surge do valor que a empresa consegue criar para seus…

.16 2.2 PLANEJAMENTO ...............................................................................................17 2.3 TIPOS DE PLANEJAMENTO..............................................................................18 2.3.1 Planejamento Estratégico..............................................................................18 2.3.2 Planejamento Tático.......................................................................................19 2.3.3 Planejamento Operacional ..................

............... 04 II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO................... 07 III – DESCRIÇÃO DA EMPRESA......................................................... 11 IV – PRODUTOS E SERVIÇOS.............................................................. 14 V – ANÁLISE DE MERCADO................................................................ 20 VI – PLANO DE MARKETING.........................................

parte do mercado para atender. Encontre um grupo de pessoas ou empresas com características e necessidades parecidas e trate-os de maneira especial. Um exemplo dessa estratégia é uma loja de roupas que se especializa em atender crianças ou uma confeitaria que fabrica sobremesas dietéticas. Uma empresa é viável quando tem clientes em quantidade e com poder de compra suficiente para realizar vendas que cubram as despesas, gerando lucro. MERCADO FORNECEDOR O mercado fornecedor compreende…

CAXIAS DO SUL 2006 SUMÁRIO LISTA DE TABELAS 5 LISTA DE FIGURAS 6 INTRODUÇÃO 7 1. JUSTIFICATIVA DO NEGÓCIO 8 2. CONCEITO DO NEGÓCIO 10 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 11 4. OBJETIVOS DE LONGO PRAZO 13 5. METAS PARA ATINGIR OBJETIVOS 14 6. PLANO DE MARKETING 15 6.1 Mercado-alvo 15 6.2 Preço 15 Buscaremos apresentar um preço inferior ao apresentado no mercado. 15 6.3. Distribuição 15 6.4. Composto de Promoção / Promocional 16 7. CLIENTES 17 8. FORNECEDORES 18 8.1…

.................................. 9 2.7 O MODELO DE REFERÊNCIA DE IIDA ................................................... 10 2.8 O MODELO DE REFERÊNCIA DE ROZENFELD .................................... 11 2.8.1 Planejamento Estratégico de Produtos ................................................... 11 2.8.2 Planejamento do Projeto......................................................................... 12 2.8.3 Projeto Informacional ...............................

12,7 % ao final do período de 4nos e 7meses. Palavras-chave: Colégio. Empreendedorismo. Plano de negócio/projecto de investimento. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O carácter evolutivo das empresas passa por decisões de investir, entrar em novas áreas de negócio, modernizar, expandir ou mesmo criar alianças corporativas, fusões ou aquisições. Estas decisões são de carácter estratégico, estrutural e com impacto a médio e longo prazos. Adicionalmente, passam por…

objetivo deste trabalho é discutir a alimentação de rua na cidade de São Paulo no período entre 1828 e 1900. Quando falamos de alimentação de rua, estamos nos referindo de modo geral às variadas formas de comer fora de casa (restaurantes, cafés, confeitarias, botequins, etc.). Mas o foco principal é a alimentação consumida na própria rua, que tem o tabuleiro das quitandeiras (e posteriormente os vendedores ambulantes) como o principal foco dessa atividade. Nosso intuito é…