Plano Estratégico Exemplo

Apêndice C C1 Critérios para Escolha dos Projetos Estratégicos. Tradicionalmente, os projetos propostos para investimentos nas empresas e organizações são avaliados somente segundo critérios financeiros como de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo. Entretanto, sob o ponto de vista estratégico, algumas recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas…

19 2.1 Administração estratégica, planejamento estratégico e estratégia ................................ 19 2.1.1 Algumas definições ................................................................................................................................ 19 2.1.2 A administração estratégica e suas etapas .................................................................................. 22 2.1.3 Plano estratégico, planos táticos e planos operacionais ...................................

para o alcance de uma situação desejada de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. O planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição, resolução de problemas ou plano, pois: • Previsão: corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades. • Projeção: corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao…

Planejamento Estratégico Profº. Leonardo dos Santos Ferreira leonardosf@prof.una.br Conteúdo 1. Planejamento. 2. Criando uma estratégia 3. Análise SWOT (FOFA) 4. Estrutura estratégica 1 29/03/2013 1. Planejamento Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano…

objetivos e cria e detalha os planos necessários para atingi-los. Planejamento Eu me interesso pelo futuro porque é lá que passarei o resto da minha vida. C F. Kettering • Definir objetivos • Verificar o estado atual das coisas • Desenvolver premissas sobre condições futuras • Identificar meios para alcançar os objetivos • Implementar os planos de ação necessários Controle Organização Direção Pág.138 Etapas do Planejamento Estratégico Determinação dos…

MARIA GESSICA ALVES HELAYNE CASSANDRA JOSÉ WELLIGTON LEONILSON BARRETO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TERESINA – PI 2013 SUÉLY MARIA GESSICA ALVES HELAYNE CASSANDRA JOSÉ WELIGTON LEONILSON BARRETO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Seminário de TGA apresentado à Faculdade Adelmar Rosado – FAR, professora: Aurea Dulce Salmito de Andrade TERESINA – PI 2013 O Planejamento Estratégico 1. Estratégia Empresarial: Origem e Evolução No inicio do século XX, o conceito…

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “ - Henri Fayol PLANO ESTRATÉGICO A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING MBA EM GESTÃO COMERCIAL LD 1/11 Profº. Mário Eduardo Gomes da Cunha Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 1 1 1 1 2 2 2 3 3 4 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 5 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa O módulo de Planejamento…

Questionário planejamento Estratégico – aula 12/02/2014 1 – Cite Características de Planejamento; Deve ser considerado objetivos específicos, ou seja, sem objetivos gerais que podem ser medidos, mas igualmente, inclui estratégias e ações concretas para atingir tais objetivos (é preciso??) . Antes de ser feito deve considerar os recursos e a capacidade real da empresa, e não deve jamais propor objetivos ou estratégias que estejam fora do escopo de possibilidades da empresa (é…

PLANOS ESTRATÉGICOS E PLANOS OPERACIONAIS 1 INTRODUÇÃO Planejar é tomar uma decisão antecipada sobre o caminho que uma organização deve seguir para alcançar objetivos pré-estabelecidos para o futuro. Segundo Chiavenato (2005, p. 192) “planejamento é a função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessárias para alcança-los adequadamente.” 2 PLANO ESTRATÉGICO O Plano Estratégico é amplo e atinge toda a organização. Define as estratégias que…