UMA PROPOSTA DE APRIMORAMENTO NA GESTÃO DE RISCOS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA

União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados – e avaliados – os eventos negativos que poderiam prejudicar o alcance dos objetivos – objetos de controle– com a ajuda de servidores do TCU, técnicos da ANEEL e consultores da FGV. A partir das recomendações presentes no referido relatório, a ANEEL decidiu aplicar o conhecimento adquirido com os trabalhos realizados pelo TCU e pela FGV, a fim de aprimorar sua metodologia de gestão de riscos. Este trabalho pretende responder à seguinte pergunta: Em que medida a gestão de riscos da ANEEL pode ser aprimorada, tendo como referência a metodologia COSO aplicada ao Projeto TCUFGV? Palavras-Chave: Gestão de Processos. Gestão de Riscos. Administração Pública. IV LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ANEEL Agência Nacional de Energia Elétrica AIN Auditoria Interna da ANEEL CGU Controladoria-Geral da União CIPFA The Chartered Institute of Public Finance and Accountancy CONFINS Contribuição para Financiamento do Instituto Nacional de Saúde COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission FGV Fundação Getúlio Vargas…

União (TCU) e a Fundação Getúlio Vargas (FGV) terminaram o projeto na Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL) e apresentaram o relatório do mapeamento dos Macroprocessos/Processos e de Sistemas Informatizados. Nesta monografia, o produto realizado na ANEEL resultante do referido contrato de serviço será denominado “Projeto TCU-FGV”. Para cada processo finalístico, foram identificados – e avaliados – os eventos negativos que poderiam prejudicar o alcance dos objetivos – objetos…

estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas EESP - Escola de Economia de São Paulo EMAp - Escola de Matemática Aplicada…

FGV Management MBA em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação - Turma 11 Estratégia Empresarial Trabalho em Grupo Realizado por: Grupo Verde Professor: Walter Gassenferth, MSc. Data: Junho de 2012 FGV Management - MBA em Gestão de TI Estratégia Empresarial Conteúdo 1. ESCOLHER E DEFINIR UM NEGÓCIO. ......................................................................................... 1 DESCRIÇÃO ESTRATÉGICA DO…

documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de Direito do Rio de Janeiro EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo EBAPE - Escola Brasileira de Administração…

GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Silas Nunes Alves Artur Michel Mendes de Assis José Renato da Silva Mendes TCC LOGTIME TRANSPORTES E LOGISTICA. Varginha – M.G. Ano 2015 Silas Nunes Alves Artur Michel Mendes de Assis José Renato da Silva Mendes LOGTIME TRANSPORTES E LOGISTICA. José Carlos de Franco Abreu Filho Coordenador Acadêmico Diego de Magalhães Ozorio Professor Orientador do…

PROGRAMA BLUMENAU 1º SEMESTRE 2013 MBA Executivo em GESTÃO EMPRESARIAL Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor RQ 8229 Rev.00 1 OPÇÕES DE ASCENSÃO ACADÊMICA NA FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma Ascensão Acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte.…

Carlos - Azul (08/03/2012) Fabiana - Roxo (13/03/2012) 4.1 Roteiro de um Plano de Negócio Internacional O processo de internacionalização de uma empresa, seja ela de qualquer porte, requer uma decisão estratégica por parte da alta direção da empresa. Esta decisão em geral é protelada pela direção da empresa, apesar de a empresa já realizar operações com o exterior esporadicamente, sem contemplar esforços mercadológicos que dependem de uma…

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Santos 2010 FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gestão Empresarial com ênfase em Finanças e Controladoria SIMONE SILVA KICOCOBOM: Análise de implantação de uma indústria para envasamento de água de coco Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à…

negócio (amplo e restrito), missão, visão e valores. 3. Quais os stakeholders do negócio e de que forma eles podem ou poderão influenciar a organização? 4. Quais as barreiras de entradas e de saídas constituídas por esta empresa? E de que forma o negócio poderá usufruir delas? Bloco C 1. Qual o posicionamento estratégico adotado por esta empresa? Caso necessário defina o posicionamento por portfólio. 2. Quais os principais clientes deste negócio? 3. Mapear as áreas…