Plano Estrategico Fgv

clientes. d) poder de barganha das empresas frente a consumidores e fornecedores. e) crescimento lento da indústria e elevada diferenciação de produtos. 7 - ( CESPE - 2008 - INSS - Analista do Seguro Social / Administração Geral / Planejamento estratégico; Análise SWOT; ) De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje, 65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os itens seguintes. A…

precisarmos buscar empréstimos no mercado. Principais desafios encontrados pela equipe Trabalhar com projeções supostas, ou seja, sem termos conhecimento de como seria a demanda e atuação dos concorrentes em preço e qualidade, termos um planejamento estratégico controlando nosso caixa, sem gastar desordenadamente, porém, mantendo os investimentos necessários, somente com suposições de demanda. Outro desafio foi à concorrência, visto que a maioria das empresas escolheu a região 1,…

Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. • Troca de experiências entre os participantes.…

 Elaboração das PREMISSAS ORÇAMENTÁRIAS ◦ Parâmetros para as projeções Etapas do Planejamento orçamentoOperacional - Planejamento Operacional Planejamento Estratégico Leitura e Análise do Ambiente Construção de Cenários Premissas Orçamentárias Os cenários fazem parte do conjunto de informações do Planejamento Estratégico Orçamento Fundamentos para a construção Economia Tecnologia Demografia Macroambiente Forças culturais Forças sociais Forças legais Políticas…

Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da turma Fernanda Milne - Jones Náder Garavini SÃO PAULO 2011 2 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Elaborado por e aprovado pela Coordenação Acadêmica. Foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Empresarial, Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE-10 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Aline Fernanda da Silva Maio/2014 ALINE FERNANDA DA SILVA PLANO DE NEGÓCIOS: 3M DO BRASIL LTDA Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC…

recursos elaborando um bom planejamento estrategico. A globalizacao e o aumento da competitividade são responsaveis em grande medida pela premencia por ferramentas gerenciais de longo prazo. Passou-se a “pensar a organizacao”: levando em conta os ambientes interno e exteno a empresa, objetivos são definidos, cenarios são estabelecidos, os quais se desdobram em metas e em acoes estrategicas para atingi-las. Percebeu-se, porem, que o próprio planejamento estrategico carecia de algo…

MARKETING ESTRATÉGICO PROF. EDUARDO NOGUEIRA ROCHA Apresentação da disciplina OBJETIVOS  Capacitar os alunos para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização.  Capacitar o aluno a elaborar um plano de marketing para lançamento de um novo produto no mercado. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Unidade 1: Introdução, planejamento e…

de construção de novas fábricas, o patrimônio líquido da empresa apresentou uma redução de cerca de 10%. Caminho a ser seguido pela empresa no próximo ano A EHL manterá a estratégia inicial de priorizar vendas a prazo. Objetivos estratégicos priorizados e motivos pelos quais são priorizados Uma vez que os investimentos de construções das fábricas estão finalizados, deverão ser priorizadas as vendas e reduções de despesas para assim incrementar o fluxo de caixa e o…

além do ponto de chegada tradicionalmente alcançado, comunicar de forma transparente e acessível as diretrizes da organização, as ações e resultados esperados de seus empregados, e ser um líder que inspire seus subordinados. E a Organização, os planos de carreira, o investimento em desenvolvimento e capacitação, as avaliações de desempenho e bonificações, a valorização e retenção de talentos e uma seleção e preparação cuidadosa de gestores Por fim, de forma clara e objetiva, os…