Planejamento

“O plano de ação é, ao mesmo tempo, o resultado pretendido, a linha de ação a ser seguida, as etapas a serem cumpridas e os métodos a serem usados “
- Henri Fayol
PLANO ESTRATÉGICO
A estratégia inclui a colocação de um exercício em uma posição vantajosa em relação ao inimigo; para o executivo comercial, a estratégia inclui a colocação da firma em uma relação vantajosa quanto ao meio ambiente. O plano estratégico é o planejamento mais básico e de maior alcance que os gerentes fazem para suas empresas, este é o processo de desenvolver a estratégia. O planejamento estratégico fornece também a estrutura para o planejamento operacional – o planejamento detalhado necessário para implementar a estratégia. O planejamento estratégico abrange toda a empresa, de uma maneira mais sintética, é um planejamento em longo prazo, e macroorientado.
“A hipótese amplamente aceita de planejamento estratégico global é simples: usando um limite de tempo de vários anos , a alta administração reavalia a sua atual estratégia encarando as oportunidades e ameaças no meio ambiente e analisando os recursos da empresa a fim de identificar os seus pontos fracos e fortes “ - RICHARD F. VANCIL
-PETER LORANGE Esse tipo de planejamento possui quatro características distintas : 1. Exige uma visão externa à empresa, de oportunidade e ameaças. 2. Exige que se olhe dentro da empresa, à procura de pontos fracos e fortes. 3. Exige uma visão demorada. 4. Tende a ser uma responsabilidade de alta administração, porém reflete uma mentalidade útil em todos os níveis.
O desenvolvimento de uma estratégia eficiente exige que os gerentes descubram essas e outras mudanças e vejam as suas implicações. Somente então eles podem fazer esforços conscientes para colocar a sua empresa em condições de se aproveitar das oportunidades e reduzir ao mínimo os danos.
Ao olhar para fora, os gerentes estão tentando resolver o problema de achar