Administração publica

Apêndice C C1 Critérios para Escolha dos Projetos Estratégicos.

Tradicionalmente, os projetos propostos para investimentos nas empresas e organizações são avaliados somente segundo critérios financeiros como de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo.

Entretanto, sob o ponto de vista estratégico, algumas recomendações básicas, propostas a seguir, já permitem ‘peneirar’, rapidamente, as muitas propostas de projetos, colocando-as dentro do enfoque de sua contribuição efetiva para a implementação das estratégias previamente escolhidas.

Assim, a análise dos investimentos propostos deve seguir-se à fixação das estratégias corporativas e competitivas, decorrendo delas e não as condicionando.

Propomos, a seguir, dez recomendações que, embora não absolutas, servem para se avaliar, rapidamente, cada proposta de Projeto Estratégico, segregando os Projetos de impacto estratégicos dos demais.

Os Projetos assim selecionados segundo essas recomendações, esses sim, é que deverão passar pelos critérios técnico-financeiros de taxa interna de retorno do investimento, de tempo de retorno (payback period) ou de relação benefício / custo.

Recomendações para identificação dos Projetos de impacto estratégico a) Os Projetos devem estar claramente alinhados com as grandes estratégias da empresa ou entidade;

b) Os Projetos em andamento que não demonstrarem estar em estrito cumprimento de programas, que não tiverem os resultados intermediários atingidos e que não tiverem um acompanhamento orçamentário adequado deverão ser descontinuados e seus recursos serão realocados para outros Projetos.

c) Os valores orçados devem ser realistas, realizáveis e, principalmente, suficientes para a implantação completa do Projeto, até a sua efetiva operacionalização;

d) O horizonte de tempo de cada Projeto deve ir até a sua conclusão e seu pleno funcionamento, não se admitindo